今天到台中市停車.一如往常到附近那家7-11繳停車費.結果竟然不能繳
後來到全家去繳.區區20元.竟然送我一顆茶葉蛋

心理想這是我老師所說的7-11經營理念嗎??他說的企業危機反應是說假的?
當初每天座飛機到台北上課.是白忙了一年....

當時徐重仁老師-常舉一個例子說.7-11從虧損2個資本額.到變成母企業的金鷄母.全是一個企業經營理念-服務至上.客戶至上.招牌是-您方便的好鄰居..
在7-11創立初期.報紙雜誌及冷氣是一大問題..民眾常在夏天到7-11吹冷氣看報紙.看完之後離開.沒有消費.這時候因為經營理念.就讓大家看免費的報紙.等等例子.所以後來是成功的.

今天查詢一下7-11為什麼不能繳..發現原來投錯標.造成一年不能代收.台中市政府也呼籲7-11應該一年免費代收.這樣可以同意7-11代收..
但是7-11竟然不回應.不願意.而且投標規則每年都相同.今年因為內部出錯而尚失資格.等.

我被騙了.做了一年的飛機白學了...他說謊..當初他曾說為了1個殘障人士在7-11跌倒.而花了幾億改變全國7-11的門口環境.

試問台中市全人口100萬.相關工作消費人口250萬的福祉比不過區區一年幾百萬的代收費嗎?這個不談.就來談經營危機..
全家趁火打劫.推出代收一率送茶葉蛋.此舉根本是倒賠.他為什麼這樣做.以小弟為例.今天為了繳20元停車費.跑了2家便利商店.一家不能收(其實是根本拒收).一家送我茶葉蛋.原本我是怪市政府.後來了解之後我是鄙視7-11.今天買一條煙幾瓶啤酒.及其他東西花了1000元.
以便利商店毛利30%計算.7-11少了300元.而且今後小弟絕不在老師的店7-11消費.他損失多少??又商業形象損失多少?
難道企業變大了.原先的理念都消失了.剩下只是賺錢??還是一開始他就說謊....根本是騙人..
※小弟是81年上課的....老了..