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Senior Member
 加入日期: Jun 2001 您的住址: 台灣
文章: 1,212
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上班族辛酸事...有碰過這種老闆嗎?!反反覆覆---該如何面對!?
上班族辛酸事...有碰過這種老闆嗎?!反反覆覆---該如何面對!?
上次和長官開會討論一件事. 畢竟長官的意見就是結論--姑且稱之為意見A,所以大家會後就確定的事先作處理--上簽呈請上級核示.未確認的加緊確認待下次開會時決定. 不過這次開會長官卻又說出不同的意見--姑且稱之為意見B,後面又補了一句"我記性不好,怕待會忘記,所以一次說完".大家聽了全都傻眼,因為先前的努力全部作廢,會後追簽呈回來的忙著追簽呈,規劃的重新規劃,該確認的重新確認.一切重來. 其實這也不是第一次發生了!幾乎每件事都是這樣完成的.開會決議進行,下次開會決議重做.出問題就把責任都丟給你.請問各位遇到這種事該如何處理?!
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回饋小黃卡號 34923092 |
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2008-01-17, 12:35 AM
#1
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Junior Member
  加入日期: May 2004
文章: 776
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還沒遇到...
不可以在上簽呈時附上該次會議記錄嗎？ |
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2008-01-17, 12:47 AM
#2
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*停權中*
加入日期: Mar 2006 您的住址: 嘉義市全家便利商店
文章: 54
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引用:
我是沒有做過什麼大事啦 不過遇到這種主管我想我也只會這樣 1.下次就先想好主管可能有哪些決定...順便想好可能的處理方式...當然不可能馬上就修正...但至少不會慌亂 2.可以的話沒事就報告主管進度為何?...表面上不但尊重主管...而且表示我都在做事喔...沒有在混...但是也等於是間接暗示主管...這都是依照你的意見去做的...要改的話請快點說 3.不幹了(我講的是真的...不行就不要勉強) 當然有更棒的方式歡迎其他先進分享 我也想知道更好的方式 不過我想 不管怎樣上級說啥就是啥 千萬不要打折扣 |
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2008-01-17, 12:56 AM
#3
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Advance Member
加入日期: Nov 2003
文章: 375
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除非你在他底下作久了，知道今天他說像A的方案，下次很可能會說出B那樣
就作出A的頭，B也可以開始慢慢作了 不過....其實先前去問有一半以上都是問心酸的... 到時就...加班  在有些工作，這種情形是常態... 發生像前面說的那樣，又該怎麼快速應變，或"事前預防"(plan B) 每次又不可能都一樣，所以可能還要再調整..... 變成是一種Domain Know How  |
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2008-01-17, 01:54 AM
#4
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Master Member
加入日期: Oct 2000 您的住址: 台灣
文章: 2,300
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開完會後，會議記錄請主管簽名畫押。
這種主管我遇過，真的很難做事 
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平安是福 
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2008-01-17, 02:02 AM
#5
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*停權中*
加入日期: Sep 2006
文章: 138
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老闆的眼界,看的東西不一樣.
有時要考慮客戶的回饋意見, 有時想想時間還來的及,想做一些不一樣的突破. 記性不好就要人命了,希望不是藉口. 有時觀察一下: 有的老闆對於未來的方向看的很準. 對於業主的說服有一套,改的次數就很少.. . 有的老闆就沒把握,無法說服業主, 只能配合業主改翻天, 這兩種老闆都有市場,都存在 第二種老闆的下屬就累了.. |
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2008-01-17, 02:23 AM
#6
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Elite Member
加入日期: Mar 2003 您的住址: Vancouver, Canada
文章: 15,006
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下次開會請記得帶NB(有WEBCAM)
全部從頭到尾錄下來 |
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2008-01-17, 02:27 AM
#7
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Advance Member
加入日期: Dec 2001 您的住址: 台北~桃園
文章: 358
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當天開會就應該要有會議記錄 --紙本,
開完會 mail發出來 條列式....含紙本掃描檔, 加上與會人員........
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--- 老母身體健康是我工作之最大動力 |
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2008-01-17, 04:19 AM
#8
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Regular Member
 加入日期: Nov 2003
文章: 89
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有阿
我老闆就是了 常常要我做些實驗把結果給他看 然後下次給他看了之後又說我為什麼要浪費這些時間去做這些實驗 沒有任何的意義阿 我的研究生活就這樣過了半年 之前3年的老闆都不會這樣 現在遇到這個真的很無言 |
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2008-01-17, 06:07 AM
#9
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Major Member
加入日期: Jun 2001 您的住址: 雲深不知處~只在此山中
文章: 236
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這樣的遇多了!!
建議你快快求去，別把時間，青春浪費在這樣的公司上， 不會有很好的發展。 開會是要決策，或討論、檢討案件的可行性，改來改去! 好的案件無法持續，檢討就變成沒有檢討。 執行力! 等於沒有! 這樣的公司很難有前景! |
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2008-01-17, 07:38 AM
#10
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