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Major Member
 
加入日期: Jun 2002 您的住址: 北台灣
文章: 140
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遇到「人事」難題
年底大老闆開始部門總檢討
我處的單位，另一個是年過半百的皇親國舅爺，十幾二十年資歷了 從我到職後即處於半退休狀態，偶爾分點簡單的小案子做 上班只有上網、打g a m e看漫嘎....肚咕 即使手邊工作進度趕不上 也只是一句「我不會」，「這個我做不來」...  相處方面倒是很ok~~除了工作，還是蠻照顧的 當然老闆/娘、其他同事也很清楚狀況，但沒人敢點破 今年年底案子爆增，我的工作排程粗估已到四月去 問題是這些工作本該在年假前完成 上週開會被老闆點到 說我拿得是主管薪資，理當負責部門人事檢討 天曉得我什麼時候變成主管！  管一位不能管的老資歷國舅爺??同事虧我挫賽了~~~上頭不願當壞人砍頭，要我提出進度落後人事檢討 題外話，其實公司福利薪資上下班時間都照勞基法在走，這點我最捨不得 但大頭的管理很糟糕，從來只有「罵」「罵」「罵」 這很重要，所以講三次 加上這次人事檢討問題，本有的轉職想法又萌生出現 請各位LDS或543都好， 教一下如何有智慧的處理這件事??  此文章於 2015-02-07 11:30 PM 被 金色登喜路 編輯. |
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2015-02-07, 11:29 PM
#1
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*停權中*
加入日期: Oct 2013
文章: 463
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部門只有二個人？
既然是主管，再找二個人進來如何？ |
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2015-02-07, 11:36 PM
#2
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Major Member
加入日期: Dec 2012
文章: 182
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老闆也沒說這事搞不定就換你走，幹嘛自己要走？
就寫ㄧ份報告，說事務繁重，兩個人不夠用， 那位能力不足應付分配項目、部門整體工作進度遲滯低落，順便列舉一些實例， 結論解決方案就是需要補進能力適合、態度認真的新人。 至於舊人嘛，看老闆預算夠不夠增加部門人頭數，不夠還請老闆定奪。 此文章於 2015-02-07 11:44 PM 被 silent 編輯. |
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2015-02-07, 11:42 PM
#3
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Basic Member
加入日期: Oct 2003
文章: 14
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但大頭的管理很糟糕，從來只有「罵」「罵」「罵」
這很重要，所以講三次 管理很糟糕是什麼情形,舉列來說 |
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2015-02-07, 11:50 PM
#4
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*停權中*
加入日期: Jun 2003 您的住址: 台北市
文章: 2,000
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在台灣喔
想出頭你只能當壞人 好馬只會被人騎 我搞不定我也是直接跟老闆說做不來 既不讓其他同事幫我、也不能省下步驟、又不找新員工 那我做不來就是做不來，有本事自己來或是另請高明 我就不信這麼多事情會是一個人做得來的 我是來幫忙解決問題的，不是無條件把所有問題吃下去 |
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2015-02-08, 12:10 AM
#5
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*停權中*
加入日期: Nov 2013
文章: 17
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就請求增加人力
或是增加小蜜 最好是兩者都加 |
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2015-02-08, 12:23 AM
#6
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Basic Member
加入日期: Oct 2012
文章: 12
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樓主要不要考慮弄個"無聊辦公室"給國舅爺爽一下？
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2015-02-08, 12:27 AM
#7
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Advance Member
  
加入日期: Jan 2005 您的住址: 您可以編輯您的文章
文章: 463
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找個能幹的秘書什麼問題都解決了
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2015-02-08, 12:44 AM
#8
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Major Member
加入日期: Jan 2006
文章: 180
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如果他是你主管就算有事也會沒事
但他是你的下屬那你只能看開一點 不然就想辦法讓他當主管
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有人問為什麼抵制統一.而不抵制路邊攤或小吃 答案其實很簡單..就是"規模" 路邊攤客源只有幾百最多上千 但統一的客源人數是上百萬 統一隨便一個問題商品.受影響的可是好幾十萬人 你能否想像這影響的層面有多嚴重 吃的健康.是做食品的基本要求 統一至少應該為消費者的健康.負起把關的責任 才不枉費台灣人幾十年來 對統一這個老品牌的信任 |
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2015-02-08, 02:42 AM
#9
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*停權中*
加入日期: Apr 2014 您的住址: 四季如夏的地方
文章: 1,796
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以前我也遇過很奇怪的辦公室大爺，
每天無所事事而且很明顯啥都不懂， 直到有一天我忍不住問老鳥， 老鳥告訴我說老闆要叫那位大爺"姑丈"， 我就明白了.  |
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2015-02-08, 03:00 AM
#10
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