遇到「人事」難題
 

年底大老闆開始部門總檢討

我處的單位，另一個是年過半百的皇親國舅爺，十幾二十年資歷了
從我到職後即處於半退休狀態，偶爾分點簡單的小案子做
上班只有上網、打g a m e看漫嘎....肚咕
即使手邊工作進度趕不上
也只是一句「我不會」，「這個我做不來」... :stupefy:
相處方面倒是很ok~~除了工作，還是蠻照顧的

當然老闆/娘、其他同事也很清楚狀況，但沒人敢點破
今年年底案子爆增，我的工作排程粗估已到四月去
問題是這些工作本該在年假前完成
上週開會被老闆點到
說我拿得是主管薪資，理當負責部門人事檢討
天曉得我什麼時候變成主管！ :jolin: 管一位不能管的老資歷國舅爺??

同事虧我挫賽了~~~上頭不願當壞人砍頭，要我提出進度落後人事檢討

題外話，其實公司福利薪資上下班時間都照勞基法在走，這點我最捨不得
但大頭的管理很糟糕，從來只有「罵」「罵」「罵」
這很重要，所以講三次

加上這次人事檢討問題，本有的轉職想法又萌生出現

請各位LDS或543都好，
教一下如何有智慧的處理這件事?? :confused:

部門只有二個人？

既然是主管，再找二個人進來如何？

老闆也沒說這事搞不定就換你走，幹嘛自己要走？

就寫ㄧ份報告，說事務繁重，兩個人不夠用，
那位能力不足應付分配項目、部門整體工作進度遲滯低落，順便列舉一些實例，
結論解決方案就是需要補進能力適合、態度認真的新人。

至於舊人嘛，看老闆預算夠不夠增加部門人頭數，不夠還請老闆定奪。

但大頭的管理很糟糕，從來只有「罵」「罵」「罵」
這很重要，所以講三次

管理很糟糕是什麼情形,舉列來說

在台灣喔

想出頭你只能當壞人

好馬只會被人騎

我搞不定我也是直接跟老闆說做不來

既不讓其他同事幫我、也不能省下步驟、又不找新員工

那我做不來就是做不來，有本事自己來或是另請高明

我就不信這麼多事情會是一個人做得來的

我是來幫忙解決問題的，不是無條件把所有問題吃下去

就請求增加人力
或是增加小蜜
最好是兩者都加

樓主要不要考慮弄個"無聊辦公室"給國舅爺爽一下？

找個能幹的秘書什麼問題都解決了

如果他是你主管就算有事也會沒事
但他是你的下屬那你只能看開一點
不然就想辦法讓他當主管

以前我也遇過很奇怪的辦公室大爺，
每天無所事事而且很明顯啥都不懂，
直到有一天我忍不住問老鳥，
老鳥告訴我說老闆要叫那位大爺"姑丈"，
我就明白了. :laugh: :stupefy: