其實也不要都用華人模式來思考公司制度.

我待的前面有提課長技術群就是一種, 規定多少人就要有一個課長, 要隨時支援他人.
白話文就是技術最強最廣: 課長群.
跟經理不同, 經理靠部門分類, 很有限, 課長只要底下有人就會推舉出來(或指派).
而跟網友說的類似, 最後只要是技術為主的部門, 即使是經理/副理, 也都是技術人上去.
因為底下都技術為主, 沒有底的人根本無法融入, 制度造就那一類的環境.

當然, 總務, 業務, 這兩個我知道的就.. 也是為何台灣最高階主管很防備我的原因.
因為我正是走技術路線的, 與他完全不同(業務), 即使他掌管總務與業務, 管不動我.
... 離題了.

規模足夠大, 且有不同人種組成的跨國大公司, 多少都會重視技術人, 別灰心.