日本總公司那邊廠房以及辦公大樓1F都是技術人員輪調後, 挑出裡面厲害的培養.
不乏國外表現良好的, 送去日本深造, 目前認識美國, 印尼的都是如此, 台灣也有一個.

我們笑稱: 技術力強大的課長群.

經理就不是以技術為主, 只是過半以上還是從技術人裡面, 有管理資質的調上去.
少數是空降看特殊需求, 就我所知業務部經理不是技術背景出身的.
總經理一位, 副總2位, 一個專司管理, 一個專司設備與廠房的規劃以及統籌技術者.

我不曉得什麼是管理資質, 當初一路走來跌跌撞撞, 摔得很慘.
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台灣這裡目前這位看起來也是現場有去過, 嘴巴很會屁, 心機很重的一個高階主管.
雖然不會直接涵蓋到我, 但時不時可以發現他在測試各種可能性, 令人非常不舒服~

不過, 必須說他是一個有手腕的人, 當初兩間不同縣市辦公室的整併就是他處理好的.
這次的整併也是, 同事們都說上次整併他搞走了另一間辦公室的最高階主管, 靠手段.
然而這次整併, 我親身體會後, 必須說他是頭腦步驟清晰, 非常精細入微, 調整快速的人.
當然, 心機重了點, 但想了想過往經歷, 沒有點心思, 在台灣只會被人吃死, 如何當主管.
一路走來看到的, 不認為純粹的好人能上位, 也不認為上位都能完全靠正當手段的.

但他的確比較心重了點, 忌妒心也重了點.
前陣子透過下面的人來隱性傳話, 表示他老大.
我也是隱性回應, 只處理設備的事情.
其餘一切只收在我辦公室一畝三分地的意念.

週五笑笑來找我說: "以後有事情彼此幫忙.
我笑笑回: "好, 我都在辦公室."

真實的話就是: "沒找你的事情, 不要干涉."
真實的回話: "我只處理自己辦公室."

... 這就是職場.
這周就還給我清靜了.
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是不是基層幹起不是重點, 重點是稱不稱職, 即使是基層幹起, 遇到了有需要也會轉變.
不變, 就是被淘汰, 因為有些階層, 不是光靠技術力去做事情, 有些地方, 不能太乾淨的.