不管是SAP或ORACLE 的ERP都不是只有單純記帳而已
從名字ERP就知道Enterprise resource planning，是企業資源規劃
從原料投入到成品產出，最後的收款，成本分析
甚至是最後的大數據分析(工業4.0重點)

另外有些豬頭主管會給老闆錯誤的觀念
都認為可以不用加人，甚至還可以砍人
所以導致ERP的效果沒發揮，還認為花大錢買垃圾
偏偏是自己使用方式錯誤
導入這種世界級的ERP重點不是在省人
而是如何有效的蒐集資料，有效的做好內控
所以如果按照SAP或ORACLE的設計，以目前很多的台灣公司規劃，其實是要多加人的
因為操作者很多的動作都是前端資料確認以及稽核，為了就是確保資料庫的大數具的正確性
不然錯誤的資料也是垃圾進，垃圾出

ERP讓企業管理者可以知道關於公司產品或是成本的數據分析
但數據來源就是一個學問，企業的成本架構邏輯設定才是關鍵
不同的設定會有不同的數據結果
所以往往ERP上線幾年後才發現當初的設定錯誤(說白就是ERP上線失敗)
設定錯誤-->錯誤的數據-->錯誤的結果

所以很多時後問題出在前三排，根本不是使用者的問題