以南山人壽來講..我看大小系統不下百個,甚至有千個
絕對不是單純
"公文簽核+人事管理+保險試算+保單建檔歸檔管"
這樣而已...

ERP的重點在於流程要重構...
也就是整個制度要依"標準"去跑...
就算只有上述四個系統...光是流程重新規劃,資料轉換,就有得搞了
以前寫系統都是先會動就好...到後來就這邊加那邊加
年代久了..就變成大違建
明明知道效率差,也危險
但就沒人敢動...深怕改建時,大樓就倒了

然後就想說,那蓋棟新的,叫大家搬家
所以就開始蓋了
但每戶的大小,格局,等等..都不同
要跟舊大樓住戶,一戶一戶訪談..調整
想辦法讓新大樓不但可以容納舊住戶,還有加蓋的空間
這一來一往的工,很可怕啊!!!

結果東西搬來搬去,改來改去
還有一堆房間沒人管,但又很重要
找不到人問..然後硬要搬家
就....爆炸了



導ERP絕對不是買個系統進來用那麼簡單啊