引用:
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作者draculla
這樣說也沒錯
但是國內也只有鼎新上得了檯面
問題是鼎新扛得起來這樣的案子嗎????
我很懷疑
ERP導入很容易就是變成企業的一場災難......
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鼎x還是別吧
小系統都搞的 2266了
之前好幾位大學同學公司用鼎x系統的，都用的幹聲連連啊
引用:
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作者plutogoofy
呵呵
又是一個以為SAP是神的人
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sap不是神，是公司有人太貪心吧，想一次把近百套系統整合進入SAP
引用:
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作者麵疙瘩
我的確看過很多神人等級的顧問!
但 看過多數十倍的沒用顧問! 不是照本宣科就是沒有顧問應該要有的道德勇氣
我也問過很多高階主管!
答案 差不多
[選國際知名的大公司，即便專案失敗了，一方面 國際大公司賠得起，
就算不賠，也可以說遴選的選商過程沒有太大的瑕疵!
選一個名不見經傳的小公司，還沒kick off，就已經黑函滿天飛!
所以,大型專案，光資本額跟營業額兩項就踢死一票公司]
但! ｂｕｔ！
ＩＢＭ 分包作業的手法我也很討厭就是了！
實際在上執行的還是那些小公司
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至少出問題時，是用ibm的名字在扛的