我的確看過很多神人等級的顧問!

但 看過多數十倍的沒用顧問! 不是照本宣科就是沒有顧問應該要有的道德勇氣


我也問過很多高階主管!

答案 差不多

[選國際知名的大公司，即便專案失敗了，一方面 國際大公司賠得起，
就算不賠，也可以說遴選的選商過程沒有太大的瑕疵!
選一個名不見經傳的小公司，還沒kick off，就已經黑函滿天飛!

所以,大型專案，光資本額跟營業額兩項就踢死一票公司]


但! ｂｕｔ！　
ＩＢＭ 分包作業的手法我也很討厭就是了！　
實際在上執行的還是那些小公司