作者Earstorm-5

我都是供應方, 雖然硬體設備為主, 但也有軟體整合, 說真的外人來處理內部系統很困難.
曾經我從日本總部, 7個分部, 然後泰國2個分部, 印尼一個... 你曉得意思了, 就是要了解.
最後規劃出來去嘗試的結果還是修改了超過120項目, 測試50多套才勉強合用.
已經無法估計總金額了.. 現在已經擴到百來套連美國廠等歐美都加入, 還時不時有修改.

有一個必須說的是, 歐美也有的問題, 但跟東方比例不同.
日本人很含蓄, 不了解他們說話轉圈圈所以抓不到點.
台灣中國的直接就是謊話, 其實直接忽略比較好.
泰國東南亞的配合度還不錯, 但他們技能點數較低.
歐美是步調節奏問題, 3~4個月弄一部份, 然後暑假要放假, 然後又弄一點, 接著寒假..

我不了解南山與德國供應商的問題, 但上述台灣華人部分絕對是有可能存在的.
而反過來喔! 德國廠在台灣的服務人員可能也有同樣的問題, 不是身為外商的員工就好.

俺公司處...