作者麵疙瘩

我可以明白跟你說，你這種說法是完全錯誤的!

導入一套系統本來就是很難的事情，把近百套整合進入SAP

任何系統顧問，都會側重在資料的轉入 ETL， 與平行測試

最後在考慮時程，逐步納入各項系統業務上線!

一旦系統上線，元系統下架，後續只能仰賴現場第一線人力硬扛抓漏

此時第一線人員不但要抓漏，還要面對客戶的質疑 兩邊夾殺


SAP 有超多高階的專家，不可能不瞭解這道理，也不可能會輕易犯下這種疏漏

特別是SAP 有全球各產業的專業人力資源，要從國外找到拿 SAP 導入壽險業的顧問

絕對找的到，也絕對可以輕易判斷出當時的系統還不足以上線


然而最後展現的是不專業的決定，絕非這些專業顧問的素養不足
而是南山與 SAP 那些非專業的人員共同判斷的結果

身為 SAP 的顧問，你只能承擔
那些非專業的 SAP 人員做的決定!


我看過幾碼好幾次特別在金融業，一票資安專家的...