我看過最乾脆的作法，直接導入另外一套，只做資料轉制
某兩家銀行合併案幹的，
雖然前期做了一年的平行測試(分梯次)

但上線後還是陸陸續續大小問題不斷，慢慢地修掉


台灣很多系統都有這種特製化的傾向

身為顧問的在台灣這行飯聽起來不好吃!


但我也看過有顧問，可以直接讓客戶吞下去，讓系統流程以簡馭繁

老印，老外都有

方式不一樣(老印就是白紙黑字)，老外就是非常客氣的 No!

但是他們都有一個共通點，再說這句話之前，早就已經在客戶面前建立權威形象

（還真的問不倒，或著說，問到他不知道的，下周告訴你也會是一個很棒的回答）

台灣的顧問比較不愛承認自己不知道。