我可以明白跟你說，你這種說法是完全錯誤的!

導入一套系統本來就是很難的事情，把近百套整合進入SAP

任何系統顧問，都會側重在資料的轉入 ETL， 與平行測試

最後在考慮時程，逐步納入各項系統業務上線!

一旦系統上線，元系統下架，後續只能仰賴現場第一線人力硬扛抓漏

此時第一線人員不但要抓漏，還要面對客戶的質疑 兩邊夾殺


SAP 有超多高階的專家，不可能不瞭解這道理，也不可能會輕易犯下這種疏漏

特別是SAP 有全球各產業的專業人力資源，要從國外找到拿 SAP 導入壽險業的顧問

絕對找的到，也絕對可以輕易判斷出當時的系統還不足以上線


然而最後展現的是不專業的決定，絕非這些專業顧問的素養不足
而是南山與 SAP 那些非專業的人員共同判斷的結果

身為 SAP 的顧問，你只能承擔
那些非專業的 SAP 人員做的決定!


我看過幾碼好幾次特別在金融業，一票資安專家的菜鳥(20年不到)顧問，

提出一個很棒的建議，卻沒勇氣告訴客戶，
要採用這個建議必須編列一個 數十甚至上百 人的組織，專責處理

直到客戶施行下去，累死第一線的員工後，
被客戶找來開會只會講!
[我們只提供建議，要不要採用由客戶自行決定]

這種白爛的話

不然就是開場就是要廠商先提建議案!
[幹! 你是顧問，拿錢不是來學廠商的做法的]