知道為什麼它們都不成功嗎?
舉個例子,
如果你的專長是研發,
我叫你去做業務,
你認為你能發揮多少業務能力?

今天台灣一堆檯面上的老闆都是搞製造出身的,
你要這些老闆轉做研發或品牌,
你認為他們能發揮多少研發或品牌的能力?

再舉個例子,
當初Acer施先生經常在歐洲賽車場做招牌做贊助
(看過歐洲賽車的,應該很清楚車道旁邊什麼的都是一堆贊助招牌的),
此舉一開始被Acer內部罵,
認為與其花大錢做研發或做品牌不如把錢分給員工!

看吧!
台灣的思想文化仍然停留在製造,
不少老人認為做研發或做品牌是花大錢又不見得成功,
然而願意做的老闆,
偏偏自己不會這塊,又不願意放手讓別人做,
搞的一堆老人老闆在搞品牌和創新,
做不出來或失敗是正常的!

參考:

淘寶網老闆馬雲：台灣沒希望　若7、80歲的人還在創新

https://www.ettoday.net/news/20120523/48618.htm