作者跳海人

我認為應該是接手的人不想接，但又不得不接，剛好上級的認知有誤
所以就順勢打個太極，他自己也很清楚，他勢必得從B接起
但從B接起，等同他的時間只有從C開始的時間
最後樓主離開了，當然會說是樓主的問題，因為他沒做好，留下一個爛攤子
然後盡可能挑出B階段的問題，甚至說B階段有很大問題，他必需從頭做，時間不夠他做...

資深同仁應該很熟公司的文化，當然要先讓自己立於不敗之地再說

至於樓主這個事件，很簡單，只要列出交接清單及進度，Mail給主管
定期回報交接時程就好，這個案例只要標示接手人暫不接手，請主管去溝通
沒必要自己吞下來...若是主管說要樓主做要C，就回說時間不足以做到C，請主管另行安排....

離開前，不論做再多，離開後的黑鍋是背定了，多說無益，對的起自己良心就好