我也算剛轉行，新工作做了三個多月，期間也遇到類似樓主的遭遇，
也靠硬頭皮加厚臉皮撐下來，雖然如此，我還是必須語重心長的這麼說：
難怪台灣的公司水準遠遠落後外國公司。

　　就一般來說，工作都會有固定的和機動的部分，機動的部分沒辦法，
常常需要學新的東西及隨機應變，但固定的部分不應該讓新人自己摸索，
而應該擬訂好一套標準作業流程，畢竟工作內容固定的部分代表很重要，
必須想盡辦法讓這些部份穩定運作，所以就我所接觸過的外國公司來說，
主管在一個工作上軌道之後，都會交代該工作承辦者擬定標準作業程序，
除了作為承辦者本身的參考，重要的是為了未來的業務交接能順暢完成，
畢竟公司不應該承擔業務運作不穩定的風險。

　　但是到了台灣，工作交接不順似乎成為常態，菜鳥就是要硬著頭皮，
舉步維艱的在懵懂中接下業務，老鳥就是愛理不理、隨心情喜怒來交接，
業務主管也不在乎業務交接的過程與進度，只在乎最終成果有沒有出來，
這樣的營運又怎麼會穩健呢？

　　抱怨了一堆發洩夠了，很抱歉占了不少版面浪大家看廢話 。