其實整個公司的導向會演變至今，跟公司最高層的心態脫離不了關係，
要說公司高層不曉得基層的問題，我是不相信這種事，講白了就是不在乎而已，
高層的想法就是CASE先拉進來，RD只能選擇回答:"Sir, yes sir."
沒其他選擇。

之前跟一個有點名氣的律師談到工作態度的問題，
對方聊到他在NY時實習的事務所風氣就是老闆跟上層交下來的指示，
不管合理不合理能不能做到，下面就只有"Yes sir."這個選項。
當時我可能尻的有點過頭，那部份不提
但是任何人都可以想見基層之所以會接到不合理的指示、壓力一定是來自於上層，
在這樣的公司文化下，最後能在公司生存的只會是不要臉的蟑螂跟沒幹勁的黑鍋。
高層知不知道基層的狀況對問題的根本來說一點影響也沒有，
業務導向決策造成嚴重的人力流失，知情與否只是決定了高層究竟是惡質還是無能，
這兩個差別選項而已。