引用:
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作者老飛俠
現在待的公司是十年前曾待過的公司，當年是被資遣的，但是當時好聚好散，心裡並無怨懟，所以兩年前再來找我時才會欣然同意回鍋。
但是這次回鍋已經快兩年了，感覺卻整個變調了。
我這次進的部門是我當年離開後才成立的部門，我進去負責帶ME部分，裡面只有兩名工程師
（一星期後再添一位RD head面試我的同時面試的工程師），後來我才知道這個部門在當年年初曾經爆發集體離職，
全部門工程師跑到只剩五個不到（含EE+ME)，所以我進來的任務之一就是重建團隊（那位面試我的RD head也是集體離職後來的) ，
原來我回來還挺高興的，雖然現在部門比十年前待的部門累很多（主因是出差太頻繁了，每次去的時間又久）
但是這兩年下來情形又整個不對了，原來面試我進來的RD head在跟業務head爭BU head時落敗，
後來被調去其他部門（今年三月底也離開了），BU由PM/sales team主導，他們的作風就是完完全全的客戶至...
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老飛俠兄：這種情形小弟認為病根在BU HEAD，說老實話，客戶不懂規格的極限在哪裡是非常平常的事情，這是PM要去說清楚的。小弟在公司內也是一個RD工程師，沒有任何領導職位，但是卻常常跟PM嗆。搞到我的主管幫我打圓場，以一個黑臉跟一個白臉來應付PM的無理要求。在此我也感謝我的主管願意挺我。另一方面，我負責的研發事務，公司只有我這一位工程師，是公司慢慢培養起來的。沒有辦法馬上從人力市場得到需求，這也是我比較得天獨厚之處(當然，我也有繼續在職進修)。老飛俠兄現在應該想辦法團結RD我認為才是當務之急，不然讓PM予取予求。要不然PM開了一堆超出規格及價格的需求，RD明知做不到而硬接。最後DELAY算RD，哪有那麼便宜的事情。就算勉強做出來了，客戶又不要。好像沒有人去責怪PM過.......
