不確定你的業務內容是不是固定的，如果都是大同小異，你自己要先了解以往的方案，建立一套做事情的邏輯。

先把幾個規劃問題點標記起來，逐一跟老闆討論，並且建議一次會議就把這些點確認完成，不要浪費太多老闆的注意力。最後是了解老闆的喜好，多費點力，通常就會有不錯的效果。

除非是老闆太善變，太善變你就要學會更有邏輯思考，用中心概念去說服他多變的想法。

另外不要想讓老闆變得直話直說，有時候那反而會造成更多災難，因為他如果發現他說的不用經過思考，那思考跟過濾的工作就反而要落在下屬身上，當然責任也要下面扛了...