引用:
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作者小書僮
若你有上過專管理中的風險管理就知道嚕
對於一件專案
若評估風險很大時
委外交給有經驗的人或團體處理就是一個好方法
這叫風險轉移
這個無論國內外都一樣
即使是外面的民間百大企業
即使有了MIS, IT部門
但若碰到企業內部網頁有些功能需求要擴張時
常常也是委外
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美其名是風險轉移, 不過, 也常只是要某個顧問公司出來墊背以便出包的時候自己免責而已
目前正在進行某公家機關的大型專案, 表面上是有顧問公司規劃, 骨子裡還是主任說了算
若沒有揣摩到聖意, 就是一直被打槍, 旁邊配合的廠商也一直在角力, 大家都做得很累.
苦的是 主任期望的最佳境界還沒實際成功做過, 廠商簡報得很好而已, 次佳方案比較保險
又怕主任不滿意, 上面大好喜功, 下面雞飛狗跳, 委外顧問步步驚心
