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jamin
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加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
引用:
作者d61
"學"要看東西,如果是公司文化、業界通路、行政流程這個說要適應一下還說得過去,其他專業職能跟做人處事、部門協調這些,就算你當高階主管了還是要學,可是靜靜的補強就好,沒人會掛在嘴邊說是來學的,掛在嘴上講反而就不是謙虛了,"學"可能代表抓不到方向或重複嘗試錯誤,公司不會想要請一個中階或組長以上的幹部來"聽到"或"看到"他是來學東西的,會讓老闆有你把公司資源當練習品的緊張感。公司怎麼會請一個需要學習才能有產值的人來坐那個位置? 職等較低的諸如助理這種才有公開說是來學的權利。

事實上在下覺得當到幹部以上的人要有一個覺悟,公司跟你談薪資待遇的時候買的是一個"結果"而不是"過程",你需要承諾公司你會達成甚麼成果(不論大小)、然後公司應該提供甚麼(錢、資源、福利待遇...),這樣才對,雙方協議好就報到,至於過程本來就是你要用你的專業、人脈、手腕去克服,最後把"成果"回報給公司,一個不斷把過程問題丟出來、或是不斷說自己是來學習的人你看公司會不會跳腳,這樣是絕對幹不久的。

而不影響上述成果的前提下,才是你靜靜"學"的空間,公司沒有可以學的東西,這種說法在出社會有一段時間的人身上是不應該發生的。
別傻了, 老闆也是要學著怎當老闆的
Acer / Benq / TSMC 也付出過很大代價讓 CEO 學習

會在面試時講 "公司不是找你來學東西的" 是什麼心態大伙心知肚明
如果我應徵(RD類工作) 遇到這種面試官, 就算公司再好, 理念不合, 在他手下作事會非常痛苦.


 
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數,也不等於少數
舊 2012-12-18, 06:10 PM #13
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