老闆不用多，好的一個就足夠

中小企業先天不良(通常跟老闆的腦袋有關，老闆的荷包次之)，就跟一顆樹放盆栽跟種在肥沃的大地上是發展全然不同的

格局到哪就只能賺到哪，就像我家BOSS成天對我講哪家~哪家產品好漂亮，我們也要做類似的，可是我一說這要大量開模他就閉嘴了~(連模具成本分個一~兩年攤抵都不願意...)


這樣的公司要做大可能嗎?