不會冒犯啦, 多多交流意見是好的, 不然我也不會PO上來.

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叫他進來前我也是在思考要先告誡還是直接罰, 大多數公司都是不斷列出新的規定.

花了將近30分鐘在想要怎麼規定, 要如何明確且杜絕投機取巧的機率, 想的頭都大了.

後來覺得, 其實還是回歸最根本的理念, 所以才請他進來聊.

很清楚的告訴他這網路是提供給大家"方便"使用的, 怎麼運用, 我並不會太過於干涉.

簡單的原則是工作做好, 使用上小心不要犧牲他人權益, 公司就這麼幾個人, 互相著想.

說穿了我也當過員工, 有規範但投機取巧時被抓, 也會怨恨上級的解讀規範的方式.

既然這是一個循環, 我還是從跟對方溝通觀念上的不同來處理看能不能有不同的局面.

小公司人治成分較高所以我也會考慮不太依靠"規定"來過日子, 而是靠每個人自律.

勞基法是大原則, 但在我的屋簷下, 能夠無為而治是最好的.