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Junior Member
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引用:
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作者anomaly
如果玩的層級已經不是基層員工, 而是小主管或者中階主管. 競爭的基礎已經不再完全是專業技術, 有些公司甚至不重視一個人原本的專業技術, 而是要這些人拿出另外一套軟實力本領 (不管是否有沒有學過或者有人教過). 我覺得管理者的一些技能, 依序從最重要到最不重要
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這裡，也引出另一個問題
台灣公司不重視專業，沒有專業的技術主管、技術總監
要想得到高薪就得當上主管去管人
鑽研技術是不會得到高薪的
利之所趨，人人都想當上主管，專業是次等人在玩的
所以在技術方面永遠落後人一步
外鬥外行、內鬥內行，面對外面的消費者
可不是公司裡面玩的那套就可以得到市場
還是得靠專業的技術、品質、行銷才有辦法
光是一個小主管或中階主管專業就可以丟得那麼快
那一家公司的技術能力........ |