引用:
作者sibaken
這點我倒不認為,專才有的只是技術,
現在很多東西都需要不同領域的技術,
實際上公司也不希望妳對公司產品技術全懂,
否則你一跳槽不就完了。
人才指的是能呼風喚雨開創未來的人,
他不一定要技術掛帥,
但他能整合手中有限資源去打仗。
敝單位就有很多專才平時喜歡講東講西,
等到上頭要他簽字畫押領錢帶人去打天下時,
通通都龜回辦公桌前推三阻四。
你看這邊很多人一談到郭董就唇槍舌劍,
真的把他帶去見郭董可能嚇到話都講不出來。
補充一點,待完現在很大的盲點就是誤將專才當人才,
例如萬一某一運動員不小心拿了個獎盃,
接下來新聞就能把他捧成下屆體委會主委。
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隨你啦~ 我是喜歡跟著大家一起處理事情, 特別是技術人員.
只要挑出合適的人選跟我組隊, 好處記得分享, 能成就很多任務.
什麼樣的人會集合什麼樣的族群, 老兄您要好好回想一下.
因為我還是要大聲的說: "公司的人才目前都在我的手上 XD"
缺點是其中幾個主管會把事情丟過來 =.= 這也包括總耶.