作法可能有誤
進公司不是叫你做與他一樣的事
什麼重灌殺毒的
只要定好SOP
叫工讀生做與叫5年資歷的人做有很大的差別嗎 ?

初期要點收所有軟硬體清單.服務.管理帳號
知道手上握有什麼作戰籌碼
觀察目前有何問題
為何有這種問題
有哪些解決辦法
你推薦哪一種解法
為何你會推薦這種解法
與上層溝通決定實作之後
排定實作之人選與大致作法
原則上你屬於最後一線之支援人選
你要教部屬怎麼做
部下不行時才換你上
我認為初階的管理人員至少要有這樣的實效
上面才會認可你的價值

當然你的狀況也許不盡相同
也許說這個已經太晚了
算是意見交換吧