政策上轉變為利潤中心的形式
最好要由部門主管以上層級來公佈
你們只是負責執行的
這是最佳狀況

若高層不願意負責
親自規劃實行之阻力大小
要看貴單位平常之公關人脈狀況如何 ?
與各單位在公務上是否有明確的公佈與互動
(MIS不是負責搞笑而已)

再來
你如何訂立印表的上限
採購部與財會部的列印上限會與管理部一樣嗎 ?
淡季旺季會一樣嗎 ?
之前狀況怎樣 ? 以後又想要怎樣 ?
要判斷如何才叫合理 ?

HP.EPSON都有各自的控管方案
google + 印表機 管理也會有許多參考資料