再次看了你的回覆，這個不像是緊急事件，有些事要先確定

看來有可能長官認為你們的生產效率不夠高，在沒有數字管理的工廠，印象很重要
只有在長官看到生產線全部動起來，又沒人打混摸魚的狀況下
才會相信你們已經出了全力
首先，想辦法優化你們的生產流程。(想出較快的檢驗方法，調派最多的人手)
現在長官依賴你執行出最大效率，你最大功勞在努力想出最能解決的方案
沒想出更快的方法前，不用見長官。
想想有沒有更快的加工方法(買治具) 有沒有可能從來料就解決
有沒有在維持品質要求的前提下，一勞永逸的方法？

其次，強化加班效率，讓生產線開得越長越好
生產線的主管，自己一定是最累的。以身作則

不要馬上要求回到以前的作法，要先執行現有指令
因為導入新做法一定有原因，有時執行的人不一定會知道。
如果明顯不重要的，故意要導入，表示他相信生產線現有效率不夠好

加工是為了加強品質，或是為了合乎規範(客戶要求)？
若為了合乎規範，一定要做到，就算會讓品質下降，也要做到

看到貴工廠庫存堆積如山，代理商可能斷炊，問題可能不只出在生產線
可是一定要讓大家看到你的部門已經盡力，才可能暴露出其他的間接問題
只要公司看到生產線很努力，又有頭腦改進生產效率
和客戶合約的問題就由長官承擔吧