這件事好像是生產線捅了漏子(重大疏失)，或是主管與客戶間有了問題

把自己當打仗的軍官吧。

不知長官有沒有明確指示優先順序，若以出事的為重，排出以下作法

首先，想辦法優化你們的生產流程。(想出較快的檢驗方法，調派最多的人手)
現在長官依賴你執行出最大效率，你最大功勞在努力想出最能解決的方案
沒想出更快的方法前，不用見長官。

其次，要求生產線外的人員支援(向長官提要求)

試跑半天至一天後，
其三，提出時間內可達成任務的方案(延後其他案子，已出事的案子為主)
若限時內一定無法達成，報告一個確切最快可達成的時間(犧牲其他案子狀況下)

如果長官沒說要犧牲其他案子，要加上一個評估
不犧牲其他案子的狀況下，最快達成時間

如果戰況要維持三天以上，考慮幫員工爭取一些特別福利
讓你執行更順暢(前提是讓長官看到你們已經很努力了)

回報戰況非常非常重要，尤其在長官面對客戶時

麥克阿瑟在當師長時，也是站在最前線衝鋒的
所以你這幾天要最辛苦的加班。用你的打拚精神感動旁人
加油吧，撐下去，三年後再回頭看，你會覺得你最大的收穫不是來自長官的肯定
在你目標是更大事業時，現在的困難正是你磨練的機會
你不希望將來掌握更大事業時才搞砸吧
現在練習，損失小得多，將來經驗豐富，做大事駕輕就熟