引用:
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作者empiror
這看來，你犯了一個明顯的錯-->當場（眾人面前）反對主管的決議導致主管下不了台！
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主管當面要求，我未反對，只是愣住！
引用:
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作者dawkins
試著分析一下您的狀況
再來請想想你現在的工作，是否根本無法達成？
無法達成的原因是否你個人無法克服？
有沒有可能完成的方法？(包含外包，加入人力，拖延時間等)
它的影響有多大？可能造成多大損失？
現在有沒有解救方法？
請你站在解救公司的經營者的立場思考，並且寫成email寄給你的主管
按照工作倫理，一定只給長官看，給他時間回覆反應，給別人的副作用很大，請小心
並請記住，對主管要給他選擇題(給方案叫他選) 不是問答題
給方案證明你有思考能力，可以解決。
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一一回答
問：是否根本無法達成？是否你個人無法克服？
答：本公司為進口商，主管要求出貨時，需再一次加工
因是臨時決定，無任何設備、場地，也沒告知加工方法，人力照舊，出貨時間更是照舊，庫存堆積如山。用手工非機器，完後粗糙醜陋不堪，且貨品大小不一，甚至無法加工。
問：有沒有可能完成的方法？(包含外包，加入人力，拖延時間等)
答：有，但要花錢。議價、僱人、承租或購買場地設備。
因為我是小職員，職位太低，恐無法主導一切。
與客戶訂有契約，拖延時間恐有困難
問：它的影響有多大？可能造成多大損失？
答：現加工費時毫無章法，對訂購大量貨品客戶(一次少則數十萬，多則上百萬元)，恐無法交貨
對公司之代理商(一次上千萬元)，更不必提，根本無法出貨
該代理商恐有斷炊之虞
問：現在有沒有解救方法？
答：有，立即停止。衡量不加工的損失，與加工的損失，根本微不足道。
關於「請你站在解救公司的經營者的立場思考，並且寫成email寄給你的主管
按照工作倫理，一定只給長官看，給他時間回覆反應，給別人的副作用很大」
答：我直接進他房間報告，能力有限做不到。得到回答是「你要我怎麼幫你」
「你現在趕快做啊」
事實上，回復原狀即可解決，也一定要回復原狀。不過已遭否決，主管並在全公司開會時宣布一定要實施，然後撒手不管出國去也，全公司傻眼！
我真的很難過
