通常遇到這種事情的時候，
要先稱讚主管的點子很好，
然後開始討論一些執行的技術層面，
這個時候就是推掉的時機，
可以把執行需要的人力、時間、經費等等技術層面的需求大大的灌水，
然後再提出一個意思到了就好的替代方案，
通常主管這時候就會順著台階下......