引用:
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作者Designer
呵呵，你不也一直覺得你是對的，樓主是錯的嗎，
大部分討論起了爭執以後，都會變成主張絕對對的一邊，
跟主張絕對錯的一邊。 只是事情應該不只這種二分法吧。
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我從沒說我是對的，只是提一些可能性出來討論
結果老是見他避重就輕，在網路世界裏，不把話說清楚，誰知道當事人是出了什麼狀況
我們又不是他肚裏的迴蟲
再說沒有人是聖人，自身必然會有出錯的地方，即使自以為作的很正確
一開始我提到"問題背後的問題"
這是一本書，這書告訴我們尋求問題的解答時，先想想在問題的背後自己是否有什麼地方失當
見過很多人會把別人的話過度解讀，這個案例中，誰能說該女孩是否可能聽錯了，或過度解讀
找一群人來問然後作宣導，這種狀況下，出事的當事人真能把當時為何如此作說出來嗎？
未審先判，以自身的想法套在別人的想法上，這常會出問題
不然我沒事一直想套出事情大概的經過作什麼
我一直在問有沒有可能對方是那樣想，但樓主一直認為管理沒出錯
小女孩是作錯了沒錯，但我沒見樓主給她一個可以作出解釋的場合跟機會
這很難嗎？她的態度是錯了，但作管理者就不需找她作單獨會談，把問題點解決
要開除她是樓主的事，只是樓主沒教她社會的險惡，沒教她社會上各種規定為何如此
誰知她過往的生活中，是否觀念早已有所偏差，或許小小的一個動作，可以讓她回頭也不一定
只要有機會這不能作嗎？
在大型公司，上位者很難去管到小職員在作什麼，而只管二、三個人的狀況下
管理方式總會跟管上百人有所不同吧
在樓主的管理環境，是否真是不能跟員工建立很好的私人關係，只能以公事方法處理
這些是我的疑問，但沒見樓主有提過這些，也沒見別人提這些