看完所有的回覆，我對大家交相指責樓主覺得蠻奇怪的。
大部分人的重點都集中在樓主下達的指令不清不楚，不能怪下屬做錯，
可是看看樓主最早的發言.....
引用:
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作者yatin
但嘴巴半開玩笑的說「不然妳叫他再來買一次，我就送他」~~
後來我朋友跟我說，他拿到上次的贈品了，我錯愕的問，他回答我說是阿華給的。
先說明一下，在我公司的收銀是不能隨便補給人家贈品的，要先經過我的同意，
隔天我把收銀們叫了進來，除了問補送贈品的事外，順便宣導這樣的事不可再次發生，
阿華的回答是「她以為我有叫她補送」。
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我完全不能理解「不然妳叫他再來買一次，我就送他」這句話為什麼可以被曲解到
「她以為我有叫她補送」，可是大家似乎覺得這種誤會是理所當然的，而下屬不應
該被責怪？？？
第二個重點是公開宣導的事情，好像這樣給下屬太大的難堪，但是.......
引用:
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作者yatin
再來！我從頭到尾沒有責罵過那位收銀，「因為我知道有可能是誤會~~」（前文就有提到了）
我只是詢問完過程後，再次宣導這件事......
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請問這到底是有多大的難堪呢？
我也曾經在全公司的主管會議上，被我老闆把我做的不好的事情拿出來當成案例宣導，
當下二、三十個人的目光就集中在我身上，不過既然是我做的不好，我也只能苦笑面對
過去......
我看過許多七八區的發言常常會有人說現在的人是草莓族，小小的委屈都忍受不了，
怎麼在這一篇從來沒有人出來說那位女員工的不是呢？ 我覺得這種宣導的事情在工
作職場上天天都在發生，不能這樣難道我們要將下屬當成溫室理的花朵來對待嗎？
關於所謂的冷處理，有幾個人似乎說到樓主的EQ不佳，不過在我看來，那位女員工的
EQ才是大有問題。
我並不是完全贊同樓主的某些作法，我也覺得樓主應該真的要面對面跟那位女員工溝
通溝通。不過看到有些人完完全全否定的樓主的作法，我覺得實在是誇張了些.....
最後，樓主的標題下的真的是太爛了
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