引用:
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作者Designer
可憐的樓主，被圍剿成這個樣子。
我說說我個人的看法好了，
一個團隊文化養成的對於管理是一件很重要的事情，
以這個例子而言，補不補送贈品事件小事，可能也花不了幾個錢，
可是我會重視的事情，是那位女員工明顯違反了公司的規定，
如果不對這種事情加以糾正的話，長久下來公司的規定對員工可能就變成
耳邊風，也沒有人會去重視了，而一旦這種壞文化產生後，要再扭轉回來，
可能要花上數倍的精力了。
如果那位女員工對於不能補送贈品的規定不能接受的話，應該試著跟主管
討論出一個大家都可以接受的方案，而不是私底下拿著贈品去補送.....
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今天說女員工錯的，比較強調1.她違反公司規定私下補送 2.與上司冷戰，使公司不和
但是
上司的命令含糊不清，能全怪員工解讀錯誤？
不教而殺謂之虐
叫他再來一次我就給。
什麼時候再來一次都可以嗎？？可不可以先給，反正姊夫是上司的朋友，常常見面？
沒講清楚啊，員工做錯了，這能"全"怪員工嗎？員工固然沒有問清楚（這是員工自以為是）
但主管本身用開玩笑的口吻指導下屬，這又豈是一個好的職場文化？
不錯，該員工有疏失。姊夫購買的時候忘記給贈品
與上司冷戰導致公司內氣氛不佳
但這本來也就是主管要負比較大責任的事
不然為什麼顧客申訴的時候都該是主管出面道歉呢？