不同大小的組織,不同層級的管理者,使用的管理態度跟手腕自然也是大大不同,

大企業最高階的管理者,要面對的是整個企業各部門的其他管理人員,要決策的事情太多了,

沒有那個時間跟精力去一個一個跟主管搏感情,最有效的方法就是清楚嚴格的規定,(糖跟鞭子)

組織越大,層級越高,管理者就越現實,下屬大多也是管理階層,流動性不高,給予資源,適當的

鼓勵,適當的懲罰,要求績效,辦不到就處罰,相信這也是大多數人的看法...

至於第一線低層級的管理者呢?第一線工作人員流動性大,這點我想大家也同意吧?

我覺得光靠糖跟鞭子不夠吧,勢必要人性化掌握下屬的人心,一天到晚菜鳥還沒熬成老鳥就跑

了,一直要不斷培訓新人,舊的成員都留不住,這樣的團隊能發揮多少效率...

所以當樓主您說:"不缺她一個"我覺得這樣的心態是很有問題的,您只看到她一個,可是我看到

的卻是隱藏在她之後,是不是會有類似的效應發生?


拿我自己當例子來說,我說兩個禮拜後不做了,其他我帶出來的人(男女都有)整間店超過一半

的人第二天跟進,大店老鳥幾乎跑光是件很可怕的事 ...整間店連經理副理加起來只剩4個人

兩個禮拜我看你多會教新人 ....排班都成問題了,要能"正常"排休排班至少要12個人的大店

跑到只剩4個,周圍其他小店支援的都起笑了 員工流動性大真的沒問題嗎?

抱持著這樣的心態,員工沒認同感,到頭來倒楣的還是管理者自己...

您手下員工要是全跑光光,我不相信您的上司不會認為像你這樣的下屬,在管理方法跟態度上

沒有瑕疵...