[?]公務員為何不能採用績效制度
 

接觸公務體系的實際運作後

發現不論是環保&衛生&經濟&教育&勞委

這些部會單位的公務員

不能說很悠閒

但是確實很多的案子都--->外包委外去研究辦理

例如

政府組織改組 ----->委託學術研究評估?!!

經濟部---->產業升級輔導&技術提昇

衛生署 ----->健保改革方向&未來醫療政策走向&未來給付比例

環保署 ----> 環境標準值變更&環經監測系統設計

這些公務員不是號稱都是各科系各門最優秀的考取

為何都還要外包出去?

不能自己看資料做研究?

連一個環境監測系統 & 水情系統這些都要委外標案

這樣各組織成立資訊部門的用意?

勞委會沒做到完整的勞動檢查?

國稅局無法完整抓到逃稅?

不如立委採用績效制度才對

每個月領那麼多輔助

結果都是別人在做

法案一年也沒過幾個

這種績效應該扣薪水、扣輔助費、扣年終

最爛的下台就抓去關4年再出來

這樣國家制度才會健全

不然每次都沒法源依據

還不是這些人害的 :laugh:

政府組織改組 ----->委託學術研究評估?!!
經濟部---->產業升級輔導&技術提昇
衛生署 ----->健保改革方向&未來醫療政策走向&未來給付比例
環保署 ----> 環境標準值變更&環經監測系統設計
這些公務員不是號稱都是各科系各門最優秀的考取
為何都還要外包出去?
不能自己看資料做研究?
連一個環境監測系統 & 水情系統這些都要委外標案
這樣各組織成立資訊部門的用意?
勞委會沒做到完整的勞動檢查?
國稅局無法完整抓到逃稅?
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這些 出事 有誰敢跳出來說
是自己研究出來的阿

敢跳出來的 應該都是有編號的了

因為有人的地方就有江湖
外包有時比較單純

老話一句

牠們可是考試考到的耶~

人上人耶~

管理階層耶~

這些簡單的事交給下面的做就好了

還可降低失業率, 節省人事費用

績效就出來了啊~~~


來去泡茶等下班~~~ :laugh: :laugh: :laugh:

因為很多公共事務沒有績效可言…
好的政策跟決策不一定賺錢…還可能是賠錢的

必要的建設跟開發有太多非績效因素會影響

規劃跟計劃趕不上變化跟現實…

主要是考慮效率因素所以外包。
公家機關現在主要在審察程序合法與否，廠商比較不受依法行政干預。

單就說一點就好，私人單位要作什麼事，口頭交代一下就可開始作，公家機關都要用公文，效率很慢。

公文到手上，你要每個字、標點符號都要仔細看，再蓋章，不然下場很可怕，有單位為了減輕責任，會把公文轉給不相干的單位一同會勘，效率就更慢了。

若你有上過專管理中的風險管理就知道嚕
對於一件專案
若評估風險很大時
委外交給有經驗的人或團體處理就是一個好方法
這叫風險轉移
這個無論國內外都一樣

即使是外面的民間百大企業
即使有了MIS, IT部門
但若碰到企業內部網頁有些功能需求要擴張時
常常也是委外

說得好，可是，甚麼是公務人員的績效？

政府自己做的研究往往容易遭人質疑，
這就好比廠商把產品拿給自家的機構檢驗一樣..... :laugh: