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- - 啟動停損∼明基決定不再繼續投資德國手機子公司！
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啟動停損∼明基決定不再繼續投資德國手機子公司！
明基電通28日召開董事會，決議不再繼續投資德國手機子公司（BenQ Mobile GmbH &Co OHG），以大幅減少對母公司所造成的持續虧損，明基德國手機子公司考慮向當地法院聲請無力清償保護（insolvency protection），進入法定接管程序。
明基指出，自2005年10月1日以來，已投入大量資金及管理資源，但因短期內看不到縮小虧損的機會，決定不再繼續投資德國手機子公司，主要影響範圍是德國手機子公司、慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地。 明基說，巴西手機子公司將重新評估財務狀況後決定，亞洲地區的研發及生產製造將維持正常營運，全球手機行銷業務將調整步伐，繼續營運。 董事長李焜耀指出，自2005年10月1日以來，借重德國管理團隊，持續進行組織優化，結合亞洲供應商，改善成本結構，推出多款獲國際設計大獎手機，深獲市場好評。 李焜耀強調，雖已看到初步成效，但營運效率及成本還是無法與市場競爭同步，短期內也看不到大幅改善契機，經董事會同，不得不停止投資，以控制虧損，未來將調整步伐，繼續經營全球品牌手機事業。 他表示，明基在手機事業經營策略調整後，將在品牌服務與整合製造各自專注分工的優勢資源下，持續經營全球市場，儘快回到獲利的經營狀況。 |
這是今天看到大條的新聞
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好吧~又一堆亞利安人失業了~
顯然B-S合體,不如S-E合體來的有效... |
S-E是大併大，沒話說
Lenovo併thinkpad接近點 |
反正李大叔作錯了還是有人說他是條硬漢
6e歐元的損失可不是李大叔的錯 是台灣投資人的錯 |
學老美那套...動不動就要搞合併
台灣不適合......還是中規中矩的經營吧...... 你不是笨蛋但別人也不是白痴~~ |
怪了....
有一個ACER在前面示範 NB產品是怎麼一步步走出品牌的路 明碁就是學不會.... 還是沒想通 品牌+製造 通吃又速成的做法，沒有公司撐得住的 :think: |
引用:
別忘了ACER是找了蘭奇這個義大利人來操盤 才打出這個氣勢 在這之前ACER還是浮浮沈沈的 台灣的老闆管理公司還是不行 |
早就不看好西門子的手機部門了∼∼
老師有講都沒在聽∼∼真是白目！！！ |
看到這消息...我覺得很難過
但是也覺得這似乎是意料中的事 當初在併西門子時 外界看法很兩極 印象中當時有人覺得 benq如果不靠速成的手段...只有死路一條 而當時更多人認為...這樁合併勢必會失敗...畢竟是小魚吃大魚 本人站在樂觀觀望的立場看這樁聯姻 因為ky以前就有合併廠商的經驗 以這個案例來說...假使後來沒有賺大錢... 但是這場帶有作秀成分的併購案大大增加它的知名度也是無庸置疑的 現在證實...只憑4成把握的ky失敗了... 就像挖雪山隧道的TBM一般...在不該開挖的地方很符合預期的被環境徹底打敗了 很多人覺得ky的事業應該由宏碁接管 不過這造成一個矛盾....... 當初BenQ的誕生就是宏碁想要專注於電腦方面的行銷...才把別的產品線分割出來變BenQ 施振榮在書中有提到... 此外ky的偶像是三星電子...從1990年代就已經是這樣 而施振榮這麼說 === 具有前瞻性,有遠見其實很簡單;通常需要2個條件 1.本身資源很雄厚,否則就會坐吃山空 2.有穩定成長的獲利事業,這是關鍵所在 === 要造就這些條件...需要很高深的know how 來最佳化企業這部機器 至於遠見...講難聽一點網路上隨便抓一個人都看得到遠見 最後 對這件事...我不想多做評論 鄉民能做的... 只有給予壓力和選擇現況了... 壓力...老實說多我一個不多...少我一個不少 畢竟我們都是外行人... 其中太多的Know How我們不知道............ 甚至連內行人都沒有解決這問題的Know How |
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