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-   -   職場難題:主管要求做不可能的工作時 (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=605080)

sn148275 2006-03-25 09:21 AM

職場難題:主管要求做不可能的工作時
 
主管一時衝動做了決定,要求我持續做某項工作

因為不可能完成,我解釋還沒講完,馬上臭我十句

本想一走了之,看到同事有家累,望著我不知所措

其他部門同事,連平常扯後腿的都為我加油打氣,有的提供應對方法(不是長久之計)

好吧!留下沉著應戰,反正做不到也是被趕走

問題來了,前置作業大筆鈔票已先花出去

接下來可想而知,因為做不到,公司營運立即出問題

現在心情平靜,等著挨罵或開除

真的謝謝週遭的同事

sony717 2006-03-25 09:29 AM

引用:
作者sn148275
主管一時衝動做了決定,要求我持續做某項工作

因為不可能完成,我解釋還沒講完,馬上臭我十句

本想一走了之,看到同事有家累,望著我不知所措

其他部門同事,連平常扯後腿的都為我加油打氣,有的提供應對方法(不是長久之計)

好吧!留下沉著應戰,反正做不到也是被趕走

問題來了,前置作業大筆鈔票已先花出去

接下來可想而知,因為做不到,公司營運立即出問題

現在心情平靜,等著挨罵或開除

真的謝謝週遭的同事


什麼事.....講來聽聽......

BALA 2006-03-25 09:44 AM

引用:
作者sn148275
主管一時衝動做了決定,要求我持續做某項工作

因為不可能完成,我解釋還沒講完,馬上臭我十句

本想一走了之,看到同事有家累,望著我不知所措

其他部門同事,連平常扯後腿的都為我加油打氣,有的提供應對方法(不是長久之計)

好吧!留下沉著應戰,反正做不到也是被趕走

問題來了,前置作業大筆鈔票已先花出去

接下來可想而知,因為做不到,公司營運立即出問題

現在心情平靜,等著挨罵或開除

真的謝謝週遭的同事


跟我前工作的老闆很像

交給你一個dirty job

當自己努力完成 拖了些時間

牠不體恤就算了 還一直扯我後腿

最近 炒他魷魚了

別再意同事的情況

畢竟公司對你並不好

走走吧

過來人之談

addfdsf 2006-03-25 10:03 AM

會不會是公司想趕人走?
有些公司想趕人走,但想省資遣費,就會刻意整你,讓你主動離職
這樣就可以省一筆資遣費了

斯文人 2006-03-25 10:28 AM

持續擺濫.....看她能怎樣

strong 2006-03-25 10:34 AM

引用:
作者addfdsf
會不會是公司想趕人走?
有些公司想趕人走,但想省資遣費,就會刻意整你,讓你主動離職
這樣就可以省一筆資遣費了


樓主描述的情況比較像是冒險性的決策,

應該不是為了趕人,

但危害性反而較大,

如果失敗,

可能公司也該收了~ :stupefy:

strong 2006-03-25 10:41 AM

引用:
作者sn148275
主管一時衝動做了決定,要求我持續做某項工作

因為不可能完成,我解釋還沒講完,馬上臭我十句

本想一走了之,看到同事有家累,望著我不知所措

其他部門同事,連平常扯後腿的都為我加油打氣,有的提供應對方法(不是長久之計)

好吧!留下沉著應戰,反正做不到也是被趕走

問題來了,前置作業大筆鈔票已先花出去

接下來可想而知,因為做不到,公司營運立即出問題

現在心情平靜,等著挨罵或開除

真的謝謝週遭的同事


樓主大概擔負了過多良心的自責,

碰到這樣的情況,

你已經做到了專業上的判斷與建議,

成敗當然由主管負責,

反正成功了功勞不是你的,

失敗頂多換工作 (= 你現在一走了之),

就當作是歷練吧!!

失敗的過程,

讓人學習的更多,

也能發掘出更多的人性,

未來當主管時,

你的經驗值比別人多很多,

成功機會比較大,

所以, 繼續留下來經歷這難得的過程,

也是有所收穫的!! :ase

sn148275 2006-03-25 10:42 AM

引用:
作者strong
樓主描述的情況比較像是冒險性的決策,

應該不是為了趕人,

但危害性反而較大,

如果失敗,

可能公司也該收了~ :stupefy:

收到是不會,只是政策會無疾而終

問題是主管為了面子,會恨死我

現在他是騎虎難下,託別的同事問政策細節

他都沒法決定(我不敢問,我一開口他會認為我是糗他,到最後更難以收拾)

strong 2006-03-25 10:49 AM

引用:
作者sn148275
收到是不會,只是政策會無疾而終

問題是主管為了面子,會恨死我

現在他是騎虎難下,託別的同事問政策細節

他都沒法決定(我不敢問,我一開口他會認為我是糗他,到最後更難以收拾)


作決策的主管, 連政策細節都不瞭解~ :stupefy:

他還敢大張旗鼓地推動, 死的更快~ :D

有這樣的主管, 真是樓主的不幸~ :ase

nzcym 2006-03-25 12:01 PM

引用:
作者strong
作決策的主管, 連政策細節都不瞭解~ :stupefy:

他還敢大張旗鼓地推動, 死的更快~ :D

有這樣的主管, 真是樓主的不幸~ :ase

有這樣的主管大膽給樓主一個機會驗證自己的能力 , 樓主應該好好把握 . 就像 Bands of brother 裡面那位菜鳥排長從諾曼地登陸戰臨危受命 , 只要能挺過這一關 , 樓主的身價就是鯉躍龍門 , 開始崛起就是指日可待的事 .

萬一功高震主被放逐 , 把這件臨危受命搶灘成功的案例 [很技巧] 的寫進自傳裡 :

[ 千萬別意氣用事, 寫出我的主管是瞎了眼的豬頭這種氣話 . 沒幾個老大喜歡僱用一個愛批評上司的員工]

你可以寫成我的主管/同事們臨時有更緊急的大案要處理 , 所以這件 (中/小) 案子在消耗公司最少支援/協助之下 , 我獨力扛起市調/研發/客戶反應/原料採購/製程改進/SOP 制定......... 最後因為兒女學區 OOXXOXO@#$%^! 的因素 , 不得不忍痛離開 . 相信這樣的經歷只會加分不會減色 .

P.S. 菜鳥與老手的分界線 , 其中一條是危機處理能力 .


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