當主管很多年了, 不過我聽不懂你講的被有內涵的人/客戶/對手看出問題點? 請賜教

在台灣

老闆認為你是將才, 你才是將才, 要不然什麼都不是

不是將才的, 誰敢為公司去衝去打仗? (打敗仗不是死路一條?)

看過很多逢迎拍馬的主管, 就是沒本事, 但就是老闆挺?

真的有本事的, 專門接難如登天的 case, 還不准失敗!

還是老話一句, 做人比做事重要太多了!

哈~當主管的最厲害的就是模糊焦點
最近剛好跟部門最大的那個交手
我說薪水太少同工不同酬我不爽,他回人情留一線日後好相見,還不斷重複
所有的威脅利誘都沒有,只有道德勸說.... :laugh:

+1
所以拍馬屁的升的會超快
真正做事的人永遠就是輸人一截
所以平日沒事練練嘴砲+話唬爛,對於日後升遷有很大的幫助
做事???等你升上去自然有人可以使喚 :laugh: :laugh:

我記錯了，西遊記啦。

:laugh: :laugh: :laugh:

我的母體也是這樣，跟很多鄉民不同，以計畫為中心，

負責人自己找組員，但通常都有固定班底，

不過經常是三年調整一次，人力調來調去。

唯一不同的遇到每次大型案子，

大概在三四百萬以上的計畫，

上頭就是會放一些活寶進來，

然後你就看著整件案子被搞到爛掉。

:laugh: :laugh: :laugh:

想想看有沒有重複處理的CASE.

想想看有沒有調理好部門屬下們之間的氣份.

說真的, 你不該問的.

因為可能的很多, 但沒什麼人會特別提.

同時是員工又是老闆的人比較少.

案子出問題我會負起責任, 即使不是自己造成的.
因為合作人選是我挑的, 不然也是介紹推薦的交情.
這不是盲目的替人擔, 而是做人的方式.
其實事情到最後, 對方還是會看你有沒有誠意解決.
呵呵, 我算是蠻敢用新人的, 適合就好.

自己尊重自己, 認為自己有價值, 適度的展現自己的實力才會被別人當成是個人物.

你說的那種拍馬屁的人至少敢表達自己, 比有實力可是躲在後面, 不願意承擔的人強多了.

小弟職業生涯裡跟過的眾多老闆其實都不是笨蛋, 他們也知道人有千百種, 也知道誰可以做什麼. 每種人都有他們的好處, 例如很會搞人際關係的人需要圍事的時候就很好用. 能實做的人在需要完成任務的時候也很好用.

台灣人並不樂於表達自己, 不過在我看來只是延後了自己的成長以及機會. 老闆也是人, 除非相處很久, 看到一些表現, 不然怎麼知道組織裡頭藏了個寶?

當大家都怕出面帶頭的時候, 有點抱負的人此時就可以很快出頭.

當然失敗有失敗的風險, 不過我相信收穫遠大於負面, 所以在我的觀點中是穩賺不賠的

對了, 公司大小與制度是有關連性的, 只能說小公司彈性比較大.