如果是故意把系統作爛掉，讓一些資料自動不見？

而且是不是真的花百億做系統，我們這些鄉民也不可能知道。

哇，多事之秋。

這個就是您想太多了

單純就製造業的東西硬要套到金融上所以爆了而已

這家高層問題一定也是原因xd

其實比較想知道這101億是不是灌水很多........
當然看搞SAP是真的挺貴
花那樣多錢現在就是給人笑話，然後還要再追加預算

我的確看過很多神人等級的顧問!

但 看過多數十倍的沒用顧問! 不是照本宣科就是沒有顧問應該要有的道德勇氣


我也問過很多高階主管!

答案 差不多

[選國際知名的大公司，即便專案失敗了，一方面 國際大公司賠得起，
就算不賠，也可以說遴選的選商過程沒有太大的瑕疵!
選一個名不見經傳的小公司，還沒kick off，就已經黑函滿天飛!

所以,大型專案，光資本額跟營業額兩項就踢死一票公司]


但! ｂｕｔ！　
ＩＢＭ 分包作業的手法我也很討厭就是了！　
實際在上執行的還是那些小公司

基本上，系統炸掉燒掉有可能

要把資料弄不見，有困難！　

金管會很 ＯＯＸＸ， 外雞內雞，幾乎所有人都可以指著自己鼻子說是主管機關就來查核

曾經參與過一家指標性銀行的標案！　
投標前！

A 廠商對金額有絕對的信心，可提供參考的銀行家數也絕對是 6:1 (只列大型行庫)

專案團隊成員的資歷每個都是一票落落長(僅同樣專案就超長了)


然後輸給 B廠商



當然是 B是國際級公司！　

但這不是重點

不是專案成員資歷不夠，不是參考銀行不夠大(台灣前 10 大 過半數)
更不是金額太高(只有 B 廠商的 6 成)

重點是真正要遴選的時候就被人家用（非投標）資格幹掉了

在大會議室上直接出聲音，隨便列一條 ＲＦＰ回答不及格就踢出了！

而且為了避免廠商說明完就開始內部討論投票，人家還特別在廠商面前直接主張

不及格！

多帥啊！

當時我的臉色也是超臭的就是，後來透過關係去問！　問不到也問不出來！

只能說，台灣很吃廠牌，

後續 B廠商驗收時，雖是對手但同行也是朋友，我問了一下，

客戶努力協助廠商順順利利的把專案給驗了

甚麼 RFP 效能怎樣，甚麼規格怎樣的，跳過!

現在南山就是連想用幫忙的也幫不上的階段!
一旦走到這裡!

SAP 專案的人跟南山專案的人都會很難過了!
一定是寫不完的規格書，測試報告書，系統說明書，測試計畫書.改善計劃書..
開不完的 美日 每周 雙周例會 跟客戶，跟廠商， 跟使用者，跟 PMO 顧問 高階主管......


然後開完會，A 廠商認為自己沒錯要 B 系統開發商自行處理， 要協調!
底下工程技術人員，嫌累要加薪，因為沒驗收給不出來，丟辭呈威脅
長官一天到晚靠邀，
客戶一天到晚查勤
躲使用者抱怨電話躲到手機關機

爽

鼎x還是別吧
小系統都搞的 2266了 :jolin: :jolin: :jolin:

之前好幾位大學同學公司用鼎x系統的，都用的幹聲連連啊

:laugh: :laugh: :laugh:



sap不是神，是公司有人太貪心吧，想一次把近百套系統整合進入SAP

:flash: :flash: :flash: :flash:



至少出問題時，是用ibm的名字在扛的
:flash: :flash: :flash:

這筆錢基本上只要不要搞到國家出面來收拾 , 基本上我都沒意見!!

錢花到百億 , 還解決不掉問題, 主事者基本上都要撤換 , 因為要承擔責任!!

嗯.... 看來奴隸銀行有生意可做了!!

話說回來, 4-5年前吧?? 南山的人資(或者主管) 其實有找過我去做它家的Linux伺服器系統
的管理者 , 很好笑的是 , 開的條件是要有能力,有經驗的技術人員 , 但最有誠意的薪資是
38K/月 ... :jolin: :jolin: :jolin:

還是當著我的面前說三萬八 , 這是最高了!! 真是好棒棒..... :stupefy: :stupefy: :stupefy:

南山啊南山,一路好走,崩盤去死吧!! 不送了.... :think: :think: :think:

這個案例不錯啊..肯定會成為反面教材
只是內部細節到底如何...好想知道喔