重要時刻掛了就知道穩定性有多重要了........

咱公司裡用的NB就聯想跟Acer,

Acer有小狗機跟TM 6292,6293, 基本上都還算OK的, 只是在某些極端狀況下會熱當....

聯想的全數都是X61, 這個就慘爆了,

電池蓄電全數有問題, 明明充飽了100%的,

一拔充電器就變成5%, 沒幾分鐘就自行關機, 使得工作上大大受限....

要是說Acer不好, 這我個人並不認為如此, 聯想的話, 我是不可能跟錢過不去的...

雙A幾乎沒有商業NB, Dell/HP/Lenovo/Sony消費NB質量也頗糟糕

其實這個應該有個很大的bug..
越多人不滿，代表用的人越多
打個比喻受訪者1000人，裡面有200人用acer，50個人用toshiba
假設200人中有30人不滿意acer，然後另一邊50人有20人不滿意
放在那張圖表上會顯示acer的不滿意度高於toshiba
且那些受訪者不可能每牌都用過...所以統計學上這個圖表有重大瑕疵
真的最準確的話，應該要在每個牌子都找例如100名受訪者
然後最好是這些受訪者的筆電價格區間都要跟其他廠牌一致
這樣才能顯現出同價位上，真正令人最不滿意的品牌
當然還沒有考慮美國人愛國心問題
就像是他們還是很多人手機用已經被全世界拋棄的moto一樣

IBM、HP這些廠商對於Server的設計製造檢驗做得很好，連帶這些經驗也會複製到PC、NB。
很多低階Server和高階PC使用的主機板都是極相似的設計甚至是同一個板子，只利用Bios關閉、啟動他需要的功能。
對於知道IBM ThinkPad T系列、R系列共用零件的人就知道我在講什麼！
共用的配件越多，相對的原廠下單、庫存料件管理也更有效率。

有的原廠一次訂購一百萬台螢幕賣到全世界(估計賣一年，下一年就推其他型號的產品)但是他實際訂購的數量可能是一百零一萬台，
多出來的一萬台當作維修品提供拆件或換新品，萬一過了預估的保固期還有最後才賣出的螢幕還在保固期壞掉就提供其他新規格螢幕替換給消費者。

這是因為代工商沒辦法在數年之後還提供好幾年前訂購的零組件給原廠，數量少不划算甚至新制程產線也沒辦法製造舊製程產品。
所以原廠必須根據過往的銷售、維修數據訂定維修庫存制度，連Intel 在舊CPU停產之前也會通知Server、PC、NB廠商依照當時訂購的數量決定產線最後一批CPU、Chip訂單該下多少。

台灣的Server、PC、NB自有品牌過往銷售的量不夠大，很難達成外商品牌的量，量無法提升就不能在後續維修保固省錢，錢省不了等於成本上升。
成本上升就難以投注心力在初期研發、後續改良。如今Acer 稍微衝出一定的量，他才能回頭去挹注研發的投資。

許多台商無論代工商、品牌商的主管老闆也是來自於美國頂尖學校，甚至比很多外商CEO的學歷還要好，你真的認為他們不知道這些關鍵因素嗎？
其實他們也知道但是你做的東西沒有量，成本就會卡在瓶頸降不下來。

此外像IBM、HP的Server賣到全世界，他建立亞洲、歐洲、北美、南美的庫存倉，就算台灣的舊Server沒零件，
一週之內他可以到各洲倉庫調貨，原因就在於出貨量大，說不定五到八年後舊Server壞了，只要客戶願意付錢，他們還是可以找到零件更換。
量賣得少的台商如果要跟他們做到同樣水平，倉儲成本會高很多，相對也侵蝕了當初銷售的利潤。

很多台商的確短視近利，但是還有許多台商克服不了的障礙是台灣消費者看不到的！ :)

許多2010'筆電的屏幕是2008'生產
我的HP的DV8t( LTN184HT03)是其中之一

圖表沒有明確地寫 商業NB/消費NB 比率

這點很難講，要看惠普當年是預估某個規格機型(例如您的NB)當初預估要生產的數量而定。

我講的模式比較像Dell 接單後再組裝(不是再生產而是預估規格共通性和預估銷量所事先下單)的模式。

有時候看一些原廠規格、變動最快的就知道他們很用心壓縮代工商，連庫存倉成本都給代工商承受，
辛苦錢不好賺，想破腦袋再怎麼改代工模式、苛扣台灣大陸人薪資還是輸給外國人的算計。

說穿了技術實力吧，現在這些零組件每家筆電用的都差不多是那些，怎麼湊起來
耐用度就不一樣。個人真正看到非常不一樣的反而是散熱的設計，好像每家都有
跟別家不一樣的設計，當然我不是內行人，不要打我。

也要看機型吧....
買到機王，哪牌都一樣...

有時候 是考慮到維修點 多不多

目前這台 acer 4310 文書機(2007.09)
用了快滿三年了
只當機過兩~三次
有時候開一整天

散熱應該還可以加強，進步