找對的人來做對的事 , 樓主之前離開又回鍋就代表你也同意這種事!!

我的重點在這句話, 很顯然的 ,當初同意回鍋就是同意了公司的Pay及所做的事務

開公司的當然都是相同心態,能壓能榨的就盡量壓榨 , 而如今是樓主已經不同意公司的薪資
以及相對應要做的事務 , 既然如此就是到了該離開的時候了 !! 公司想無限上綱就讓公司去上綱
樓主同不同意就是樓主要決定的事!! 很顯然的,樓主在後期並不是對的人選.... :think:

另外,我想強調的是,公司想無限上綱的同時,也要去猜一下為何要無限上綱的原因
通常公司使出這種手段,就是代表著
1. 公司高層頭殼壞掉
2. 公司不想養你這種人,使出這招逼你離開

就看樓主想要怎麼做了,如果是我,我通常會與高層談離職的條件!!

我十年前待在這裡的時候還不是這個樣子，回鍋之後沒想到這個部門的作風變成這樣。 :stupefy:

不過你說的對，我是該離開了。現在只是告訴自己不要意氣用事。

我是自從前幾天跟HR談完之後開始有這種「看來不走不行了」的感觸，因為她跟我提我工程師轉調TL時一再強調她跟工程師都談好了，
工程師都說沒問題，但我事後跟他查證，他從頭到尾都認為只是任務編組，在這個專案變更角色當TL，組織上並沒有變動，
就像我自己也在兼TL（之前缺人時我自己跳下來做），但沒因此就把我組織換掉。

我跟HR反映跟客人的應對模式很變態，跟客人的關係搞到像從屬關係而不是夥伴關係（客人甚至囂張到干涉我們內部人事），
她的反應是：啊∼沒辦法啊∼他們是客人比較大啊
跟她提到同業跟同一個客戶的關係也沒像我們這樣做到像奴才一樣，
她的反應是：啊∼人家公司比較大啊（其實我們公司也不算小，好歹也是前兩百大的企業）

我現在已經覺得跟她溝通不會什麼用了。

其實你點中我們部門的要害了：

我們sales/PM用來攏絡客人的手段就是：

免費提供服務

因為完全不跟客人收任何NRE，所以客人完全沒有節制地叫我們做這做那...

甚至我們不只一次接到通知說有幾位客人要來我們公司看一下（之前完全跟我們公司業務不相干的），要我們派車去接他們，
來到我們公司待一兩個小時後，又跟我們說他們要去隔壁鎮上的B廠商，叫我們派車送他們過去。
我們後來終於想通，那幾位客人的目的地根本就是B廠商，為什麼會先跑來我們這裡一趟？因為B廠商不會派車接他們，
他們得自己過去，所以把我們公司當成「免費的」計程車轉乘站 :jolin:

如果客人要她去陪睡，她也會這樣回答？ :jolin:
看完的感想就是...這種公司再待下去遲早出人命...。

樓主你有沒有想過一件事
自己是否適合辦公室、公司文化
我個人是完全不適合辦公室文化 :laugh:

然後當他們知道公司需要一些 "新氣象" 時, 找了人來後卻不願意帶頭改, 或是權力有限
而責任無限, 自然搞不成什麼事.

啊。也對啦!最上位想要以什麼為導向，底下就會照上位的想法去執行....... :think: :think: :think:

這種情形很常見．．．我也是在某領域算前大的上市公司待過．有一次去德國當地的跨國大公司出差時，公司的駐當地經理大ＰＭ（也是ＲＤ出身的），和客戶的ＰＭ結束後小聊，對方ＰＭ對本公司ＰＭ當大眾（ＱＡ和ＲＤ）面前，提出私人建議（兩人私交不錯），叫他不要凡事都說ＹＥＳ，要懂得說ＮＯ．我方ＰＭ還是答，我永遠不對客人說不，死的當然就是ＱＡ和ＲＤ．:laugh: :laugh: :stupefy: :stupefy: :stupefy:

蟑螂是一種噁心但是生命力超強的昆蟲
當它缺乏食物的時候 它會吃同類 然後接下來開始吃自己的身體來延續生命
先吃翅膀 然後吃自己的腳

現在的狀況是公司的大頭允許為了業績 可以吃自己的手腳 跟翅膀?

大錯特錯，人力成本、人事成本根本沒算進去，如果你把它算進去，你發現客戶用100晚買到500萬的服務，請問這是正確的嗎???

客戶的要求就是叫你用100萬把他要的功能做好，結果統計起來材料30萬、投入人力400萬，這合理嗎????

別搞錯，這根本不是服務業；而且所謂的服務業是在合理範圍內為客戶服務，而不是讓客戶亂開無理的要求；不然你去麥當勞說你要一碗滷肉飯或者一客牛排，你看麥當勞會怎樣回答你