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- - [感慨]我們公司的資深IT
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我覺得不要急著走人...
你前腳走人.馬上證明他是對的. 把工作切成衣小部份,在某一點上證明自己是正確的,再風光離職. 對公司老闆而言,管電腦的人有一大堆.刊登一下報紙就有. 但公司信得過的人沒有幾個... 我也覺得你有莫名的堅持... (1)資深IT在那他求學時代可能沒有電腦科系.,所以非本科系也很正常.. 45歲以上的人,大學時沒電腦科系.大都是有興趣的人轉任IT. (2)防毒軟體,有更新到最新版就行,要先解決更新的問題而不是換軟體. server版權買的時候花很多錢,很貴.我不覺得server版不換,就換單機能解決問題. (3)"結果一整個下午他可以只弄一台, 然後剩下就一直聊天" 他要測試你的抗壓能力啊,以前他200台可以一人搞定,現在199台你一人搞不定? (他還幫你搞定一台啊 :D :D ) 對外行老闆而言: 老的IT可能沒效率,但如果放任一個新IT出點錯誤,公司是會垮啊. 兩害取其輕,任何外行老闆的選擇都一樣. 我建議先建立信任度在做其他吧.(IT工作切成一小塊,一點一點證明自己的價值.) 我以前也有一個超難搞的主管+老闆,完全不信任電腦.. 後來被我遊說到瘋狂的玩電腦,ADSL 8000塊時他家裡就牽了一條.買電腦書超過萬元 老闆還去公會演講電腦在產業上的應用,十分得意.之前電腦全不懂,, 還會幫我施加壓力到其他員工身上,要他們電腦用功一點. 回想起來,我也只是到處聊天而已,工作十分輕鬆. ~~一點經驗.不見得是對的,提供另一個觀點,給你參考.~~ |
找天晚上加班
把ADMIN ROOT帳號密碼全改了 這樣子看他還怎麼搞 |
苟延殘喘的作法...........
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老實講，請你進來的那一位，應該要先殺頭。
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引用:
咯咯 這位也是習慣到處串門子的 適當的運用 除了可以搏感情 也有收集情報與增進溝通的效果 MIS 管理排首 資訊其次 系統居末 |
你的情形和我之前待過的公司有點像,他也是做很久,人家說沒有功勞
也有苦勞,或許以公司的立場早已經知道問題所在所以才讓你把系統 建立起來,但是,你的背後並沒有任何人支持你的想法作為,而其他同仁 也只聽較"資深"的老同事,或許他不夠專業但人家就是聽他的,其他人 忙進忙出他也是坐在那裏處理他的Workflow,有時將問題反映給主管 她也是給你一句"反正有人處理好就好了" :stupefy: 這種有"優良傳 統"文化的公司把問題說出來的結果就是被當成箭靶,說真的你無法改 變什麼,可以選擇的就是離開而已,死心吧! :think: |
引用:
這點我很認同,而且IT這個圈子很小,尤其在那種公司你做好100件事 沒有人會覺得你很好,做錯一件事情你就死定了. :stupefy: |
引用:
不好意思他已經全改好了,讓你動都動不了..我之前的那個就是這樣.. .. :think: |
附帶一提,我自從裡開那家馬屁文化的公司之後找工作一路不甚順遂,
在那工作是我這一生中最大的敗筆,人家故意在搞公司Server主管也 裝作不知道,幹他媽的一群骨董廢物. :tu: |
做人比做事重要？
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