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- - 公司主管很多都是基層升起
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我是不知道對岸最強打工妹是怎樣做到的
我只知道會應徵最基層就是沒什麼能力,升上去還是沒能力 在沒能力的主管底下...身心很累 https://www.managertoday.com.tw/books/view/60118 十幾年前,每天9點聽到關起來的會議室 幹你娘 摔鍵盤....沒有幾個能忍受離去一堆 陸陸續續招來幾個外聘主管撐幾月也離職,所以只能由內部升起 升起有權力後就玩手段 動不動就扣錢 懲處 強迫加班 踩著別人往前進,產出有點提升 之後公司賺的錢買地擴廠,職缺多了又是往上爬 我這邊是這樣... :stupefy: |
引用:
正解。微軟當年的掘起就是挖了一個廣-告業的宣傳。不然以他們工程師的思維，宣傳根本作不好。 Steve Ballmer也不是工程師出身，偶而會被工程師嘲諷，但他任內還算幹的不錯。 不過比例該有多少我不知道。太多的話也會讓老員工不滿。 |
日本總公司那邊廠房以及辦公大樓1F都是技術人員輪調後, 挑出裡面厲害的培養.
不乏國外表現良好的, 送去日本深造, 目前認識美國, 印尼的都是如此, 台灣也有一個. 我們笑稱: 技術力強大的課長群. 經理就不是以技術為主, 只是過半以上還是從技術人裡面, 有管理資質的調上去. 少數是空降看特殊需求, 就我所知業務部經理不是技術背景出身的. 總經理一位, 副總2位, 一個專司管理, 一個專司設備與廠房的規劃以及統籌技術者. 我不曉得什麼是管理資質, 當初一路走來跌跌撞撞, 摔得很慘. === 台灣這裡目前這位看起來也是現場有去過, 嘴巴很會屁, 心機很重的一個高階主管. 雖然不會直接涵蓋到我, 但時不時可以發現他在測試各種可能性, 令人非常不舒服~ 不過, 必須說他是一個有手腕的人, 當初兩間不同縣市辦公室的整併就是他處理好的. 這次的整併也是, 同事們都說上次整併他搞走了另一間辦公室的最高階主管, 靠手段. 然而這次整併, 我親身體會後, 必須說他是頭腦步驟清晰, 非常精細入微, 調整快速的人. 當然, 心機重了點, 但想了想過往經歷, 沒有點心思, 在台灣只會被人吃死, 如何當主管. 一路走來看到的, 不認為純粹的好人能上位, 也不認為上位都能完全靠正當手段的. 但他的確比較心重了點, 忌妒心也重了點. 前陣子透過下面的人來隱性傳話, 表示他老大. 我也是隱性回應, 只處理設備的事情. 其餘一切只收在我辦公室一畝三分地的意念. 週五笑笑來找我說: "以後有事情彼此幫忙. 我笑笑回: "好, 我都在辦公室." 真實的話就是: "沒找你的事情, 不要干涉." 真實的回話: "我只處理自己辦公室." ... 這就是職場. 這周就還給我清靜了. === === === === 是不是基層幹起不是重點, 重點是稱不稱職, 即使是基層幹起, 遇到了有需要也會轉變. 不變, 就是被淘汰, 因為有些階層, 不是光靠技術力去做事情, 有些地方, 不能太乾淨的. |
升官條件.
關係>口才>狗腿>聽話>平庸>技術 關係: 董事長的親戚.董事長酒友介紹的 近來至少有副理可做. 業績好很快就升官了 口才: 吹得天花亂墜.哄的董事長很開心. 誇大別人績效當作是自己的 就算做錯也有機會升官 永保安康.沒出大事可以穩幹20年. 狗腿: 找機會陪副總級以上喝酒. 投其所好. 有機會也會調升. 聽話: 主管永遠會喜歡聽話的人. 就算他不會也沒關係. 有機會也會調升. 平庸: 有缺額不知升谁好. 資深一點的先升. 技術: 最實際不搞小動作. 頭腦裏面都只裝產品相關資訊. 沒有地方裝勾心鬥角的東西. 實事求是. 不懂迎合上級喜好. 東西不行別開會就直講. 應該說沒問題. 等量產再把問題丟給廠商. 所以打入黑五類. 升官都是別人升完了. 副總級以上心理過意不去在升. 所以要升官請出現在應該出現的地方. 講應該講的話. 做應該做的事. 抱應該抱的大腿. 最好是搞上董事長的兒女. |
各縣市都有分公司，且母公司在日本，
很像我以前接觸的 恩益嬉.... |
引用:
所以.........努力是不會成功的好嗎?要天時地利人和都剛好站在你這邊,其次是你到了一個 新的環境,如果遇到一個能力不怎麼樣,心裡有些疑問為什麼這樣的人也可以在這裡工作時, 這個時候你就要非常小心,這個人不是皇親國戚就是有九頭十八臂的必殺技(三頭六臂不夠看) 我以前就是中了這種人的大絕招讓我自己的生活陷入困境,有關係就沒關係走到哪裡都一樣. |
主管口才好包括無中生有畫虛空大餅攬功勞推責任，
尤其是把下屬的個人努力偷換概念轉化為團隊成果， 再用團隊榮譽的名義變成自己領導有方去邀功領賞， 這也是真的必須夠無恥厚黑才能做得純熟理直氣壯. :o :stupefy: |
從基層升起還是空降都不重要吧
重點是適不適任吧 不然看起來除了自己當主管外大家不管主管哪裡來的都是罵 :laugh: |
引用:
何必強調無任何主管經驗? 人都是從無經驗開始，還是你喜歡老闆從外面挖一個"有主管經驗"的人空降? |
引用:
您說到重點了,人都是從"無經驗開始",副組長=>組長=>副課長=>課長=>副理=>經理, 一般人沒有關係背景要從基層員工完整歷練到副理要多久時間?我那個主管前一個公司待了 十幾年為什麼都沒有升遷,因為人家公司有一個篩選機制,不是你長官說我覺得這個人可以 就拉拔起來當主管,方方面面都要考量,因為那樣做會搞掛公司的內部文化,一人得道雞犬升天, 雜七雜八的人都可以當主管因為他聽我的話不然你要怎樣,我待的那家二流上市櫃公司 空有名氣而已就是這樣幹,幸福企業還自己說了自己算臉皮還真厚. 專科畢業直升副理捏...WTF.... :stupefy: :stupefy: 如果TSMC內部文化也是這樣您覺得它會有今天的地位嗎? |
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