樓主真是天真無邪.

1. 有爭議的切記不要第一個去發表意見.

2. 要發表意見切記不要用文書除非不得已.

3. 要裝作很委屈, 很盡力, 就是這樣了~

#1 可以變更, 如果你抹黑功力高, 就先發制人.

我認為應該是接手的人不想接，但又不得不接，剛好上級的認知有誤
所以就順勢打個太極，他自己也很清楚，他勢必得從B接起
但從B接起，等同他的時間只有從C開始的時間
最後樓主離開了，當然會說是樓主的問題，因為他沒做好，留下一個爛攤子
然後盡可能挑出B階段的問題，甚至說B階段有很大問題，他必需從頭做，時間不夠他做...

資深同仁應該很熟公司的文化，當然要先讓自己立於不敗之地再說

至於樓主這個事件，很簡單，只要列出交接清單及進度，Mail給主管
定期回報交接時程就好，這個案例只要標示接手人暫不接手，請主管去溝通
沒必要自己吞下來...若是主管說要樓主做要C，就回說時間不足以做到C，請主管另行安排....

離開前，不論做再多，離開後的黑鍋是背定了，多說無益，對的起自己良心就好

跳海說的沒錯, 資深老鳥很清楚公司就找人責任歸屬, 就先把問題在接手之前爆開來.

說得厚黑一點, 他是在防你現在這個主管, 不是針對你, 你只是當火種而已, 離開前最後利用.

這樣有一個好處, 接起來算他厲害, 接不起來也不是他的錯.

所以說, 老鳥不一定是技術專精, 但一定是特定職場專精, 不熟悉, 待不久的.

由此可見你那位主管真的是聲名赫赫~

不管菜鳥、老鳥，

這樣的工作環境不如早點歸去 :D

確實註定是個爛攤子
不管作的怎樣
後面做的人一定把責任推給樓主
我看都是列出交接清單等交接
案子就放著就好
記得每天準時打卡
用沒做完當不給錢的理由
大家就勞工局見

其實是有一個定律, 大家都知道是錯, 但就是有效果.

要接下一個任務, 要先訴苦, 說那個有什麼問題, 問題難度要加倍說.

這樣接下來做好加分, 沒做好降低傷害.

這招是通用的, 我去哪裡都看得到這個做法.

我個人是不用這個, 只接選擇要接不接, 其餘我寧可打字聊天..

嗯 今天被主管叫去請我幫忙做到C

我回說我可以盡量幫忙但是人事要我離職時間已經確定就是11月底，我不能保證做到C，而且期間還有很多案子要交接

然後就看兩個資深員工在竊竊私語....…

這點就是可以打太極的地方了, 建議先跟主管商量是否可以請主管去跟人事談
12月底甚至明年X月再走....

當然,要延長要有理由,可以說明B階段有那些地方有變數,可能最差的狀況需要多久才能做好
然後列出來 , E-mail給人事與主管 , 記得自己也要留底!!

然後就看他們同不同意了!! 不同意,就準備在B階段擺爛..... 你也可以合法怠工混日子了!!
甚至看1x4找工作 !!

:D :D :D

五個月應該是有的，之前十月進公司，隔年就有特休(到職月/12)×特休日
不過樓主沒有跨到明年所以應該沒特休 :cry:

扣掉求職假也剩沒幾天了，就專心跑離職流程就好，
那個什麼C不C的交接掉不就好了... :D