謝謝你的祝福，
同時我也想請問你是不是同為管理者的背景，如果是，而同時你的下屬對於你的指導都能服貼，
那麼我承認我在管理的層面上真的輸給你太多，
相反地如果你只是純粹用揣模的方式想像一個主管該如何管理，那麼我只能說你漏掉太多因素，
和變數。
我每天都在調適每個員工的情緒對我所帶來的衝擊，儘量做到用無私的方式來面對員工所犯的錯，
和在工作上的行為偏差，員工對我所開的玩笑，我也以輕鬆方式回應，
例如：有位收銀說我的頭髮太亂像柚子頭，叫我趕快剪一剪，我就說「厚！
你又不是我媽管這麼多」，然後跟著她們一起笑！員工遇到奧客我也是一人擋下來處理善後，
自我為中心…也許我是有那麼一點，但我絕對不會把問題丟給員工後，冷眼旁觀…
也許有人會覺得我把話講的很好聽，但是這是我在管理上表現出來的自信和實際的情形。

終於把它看完了..
以下全屬個人觀點請不要圍剿我啦..
我不能說樓主完全沒錯..
但是身為一個員工或主管"冷處理"就是不行..
和主管有誤會,一定要去溝通,就算是美女也一樣..
什麼事都記在心裡,不去解決,甚至公然唱反調..
這種員工總有一天一定會背叛主管..

而當員工有疑問時主管要正經..
別讓一個誤會把事情擴大了..
溝通時也不一定要讓所有人都知道啊!!

舉一個我主管的例他是個老人家但EQ很高的人..
一個會議有6人參加,我主管想駡其中一人時,他會挖另5人的其它缺點..一起駡..
人人有獎..但獎品不一樣..
卻也不會讓人覺得受到難堪,因為又不是針對一個人一個缺點,而是六個人六個缺點..

以上僅供參考.. :ase

大概是ruinousdeity的行事作風跟yatin不一樣吧，我看不出有什麼冷嘲熱諷。
那個半開玩笑的回答我覺得是問題的重點，不過還是覺得有些情節不太
完整 :laugh:

其實贈品送不送好像應該是一件小事？ :ase 鬧成這樣我看問題比較大 :D

指令！？那是個玩笑話！而且人人都知道那是個玩笑話，誰都知道我那位朋友不可能
會因為要贈品而再來買一次同樣的東西，所以「不然請他再來買一次，我就送啊…」
這樣的玩笑話，誰都不會當真。

再來，我就是怕她當真了，所以才需要找來問清楚，其他的收銀也都知道這件事，
所以我一起找來宣導。

至於她在想什麼，第二次集合時，就已經說過，有話可以直接來我談，不要用漠視的
方式處理，不鳥你就是不鳥你…我也不打算主動找她談，因為光是為她的「冷處理」，
而忍耐，我的火氣就降不下來了，雖然平常我對她還是一樣平和的態度，但
如果要我去撫恤她的情緒絕對不可能~~

我想…我已經把指令和玩笑話交代的很清楚了…如果還有疑問，可以再提出~

順帶一提，我今天放假，所以回文都很快。

身在公門好修行 的饒人處且饒人 :flash:

樓主想必還年輕 意氣用事 隨心所欲 :rolleyes:

老話一句

反正 你是老大 老大說了算 :laugh:

在板上找支持 算了吧 :shock:

我從頭看到尾

我覺得有很大部分的背景沒有被敘述出來

那就是前因,有了前因才有贈品事件

前因應該與標題有關

可能是把妹不到才借題發揮

樓主為什麼會被圍勦，最主要還是主題下得不好
讓人覺得你想要表達
你自覺得你沒做錯，小小的下屬，竟然不正眼看你
因此她的人格跟外表不成正比…

但…在她眼裡，你本來就不算啥了，你不知道嗎????

原本就沒打算在版上找支持，看看我的標題就知道了，
我只是想知道大家身邊是不是也有看看那種安安靜靜，溫柔宛約的女性，
結果心眼卻是小的不得了…

結果就變成這樣了~~~

如果我意氣用事，隨所欲為，那麼當初我會直接把那個收銀叫進來發火，
沒有的原因是因為我心中沒有火，只是怕收銀做錯事，所以集合宣導~~

就因為我問清楚事情的原委，然後宣導公司規定，
然後她覺得自尊心受創，所以我活該被冷眼對待？

下屬絕對不是小小，有好的下屬我才能在輕鬆在上面推行政策，
更因為如此，下屬有犯錯的可能性時，我一定要講清楚說明白，避免同樣的錯誤再發生！

樓主別迴避啊！快點說清楚，為什麼我一直勸你好好溝通也是為你好啊。

為了一個小贈品翻臉會不會太誇張，這裡面內情一定不單純。

希望下次看得到你的自爆文，這樣講夠明顯了吧！