沒說過我讓人難堪…
你可以看一下之前你的回應文~

下屬不需於揣測上司的話，只要確認和執行，但我沒偉大到那種地步~
我也沒因為她用揣測的，就發火罵人，因為我覺得這個可能是「誤會」，問清楚就沒事，
接下來的宣導，用意在於順便強調公司規定。

無風不起浪
莫明其妙被找去"問清楚"，然後下達那樣的指示，只要不是白痴都知道一定有人出錯才會這樣
這絕對比明指著對方鼻子罵還要傷人

錯誤的指令當初只下給一個人，結果找所有人去重新下達指令
聽起來有點像挖洞給人跳

你說的是很公允沒錯，只是跟我描述的處境不一樣，
我也自認行事很公允，只是跟你想像的方式不一樣…

一切…就這樣！

我想小弟的回應不算是自行想像吧...不知道小弟的發言您看懂了沒有?

人不可貌相?這跟人不可貌相有何關係?溫柔婉約不代表逆來順受,EQ最下者為當面激烈反擊

次下者為挾怨報復,中者即是不理...想當管理者,想帶人得多了解人性一點,

就如同你所說的,你根本就不在乎別人的感受,"你覺得","你認為"這樣就萬事OK了...然而真的

是這樣嗎?究竟是誰的自尊心太強?是您的下屬還是您自身?自我檢討有這麼困難?管理者就算

再怎麼鞭長莫及,直屬部下犯錯甚至是態度問題,長官或多或少都要負點責任.

管理者把自己的位子放的太高,要下屬位自己盡心盡力...憑什麼?做一天和尚敲一天鐘就好了

反正這個和尚做的也沒什麼意思...也不是誠心向佛,何不輕鬆隨便做做?

看來樓主您是聽不下別人的意見了,小弟也不再多說,希望您的店營運一切順利,

區經理對您的管理狀況滿意.... :rolleyes: :)

又在挑語病！
如果有犯錯的可能，我就不能把當事人找來問清楚嗎？
收銀都一起上班早就知道這件事，我就不能把人找齊來問，順便宣導公司規定嗎？
你寫的東西我都看得懂，也都符合世界大同公司主管管理守則，
但是真實狀況就跟你說不是像你回應的那樣了…

反正回應到最後，我非得說，對！我錯了！我不該講話不清不楚，
我非得按照世界大同公司主管管理守則，一對一把話講清楚，這樣才是好主管。
其它方式一律不適用…這樣對吧！

也感謝你的批評指教和冷潮熱諷！
目前為止小弟在公司裡和員工還是有說有笑，也為公司擴張了三個點~~感謝你的關心。

請看小弟在第104篇的回答....沒讓人難堪...那是您覺得您認為..那是很模糊的空間

不需要揣測?只需要確認和執行?您想的太過於簡單了,人不是機器,更何況您給的指令本來

就模稜兩可,如果您給的指令像1+1=?這樣的清晰明白,相信今天不會有這樣的問題

既然您覺得小弟的發言跟您所描述的狀況處境皆不同,小弟也覺得你少描述了許多背景

何不詳細的說明白?如果您覺得用這樣近似逃避問題的方式作為對這串討論串的回應,

即使再走掉10個20個甚至是30個員工,您也很難在管理方面有所進步,話說的很直接

小弟對您的評價:過於自我中心自以為是.

如果您不打算在詳述更多的背景資訊,那麼就真的到此為止,相信版上很多大大也覺得

就您這樣的敘述這樣的回應,也沒什麼話好講了,祝您一切順利 :)

呵呵....這樣的情況剛好... :rolleyes: :rolleyes:

雖然說不講了,不過該解釋清楚的還是要澄清一下 :)









真是抱歉讓您覺得小弟對您冷嘲熱諷了,想請教一下小弟的發言中在哪邊讓您誤解到

有對您冷嘲熱諷?小弟也是自認這串文裡沒有沒有嘲笑您的意思,讓您覺得有,十分抱歉,

您覺得有,還煩請指教,小弟一定改進,這一定是小弟在某些地方表達上有讓人誤解的空間

這是小弟的過失,還麻煩請您幫小弟指證一下過失之處 :) 非常感謝您.... :)

樓主自認為沒責怪那位工讀生的意思，我也覺得樓主根本沒那個意思，因為那個工讀生本來就沒有錯啊，本來就是誤會一場，樓主召集收銀宣導，我想也是出自好意，因此我並不會盲目開罵，但也不會一面倒的支持樓主，我覺得不妥的原因主要是在於召集宣導這個部份，很多事都是言者無心、聽者有意，您在宣導時似乎並未私下和她先溝通過，而且是隔天就宣導，在時間上又太過接近，感覺起來實在不是很恰當，當然我沒資格批評樓主的作法是否正確，因為每間公司文化不一樣，每個人管理風格也有所不同。
不過我還是誠心的建議樓主最好先嘗試著解決問題，畢竟事出必有因，如果您在嘗試過後她還是擺臉色給您看，那就fire吧，這種屬下不要也罷，不過最好還是別說出類似：『她不缺我這個工作，我也不缺她這個工讀生』這種話來，雖然我知道樓主是說氣話，但是這樣講感覺很沒肚量，我想很多人會批樓主有很大部份也是語氣上的問題，所以我才會很含蓄的建議樓主，身為一個主管不要和一個小小工讀生嘔氣。

挑語病？
沒有
我只見到你從沒承認一開始那個玩笑指令是錯的

真實情況是如何？
你真的了解員工在想什麼嗎？
我沒說我講的情境是對的，但你從沒說過員工的想法是什麼，就你所知的狀況