錯帳的原因有很多，觀落陰比較快 :laugh:

討論的明明是這位說的

這東西明明就海外投資部門的鍋，要IT部門背？
這種公司我可不敢待 :laugh:

我可沒說IT要去承擔責任 , 我只說IT系統可以砸了 !!

這樣夠明確吧?!

SAP系統不要跟我說,它的功能只有記帳 , 要記帳不需要SAP , 這種價值100億的系統!!
:stupefy: :stupefy: :stupefy:

國泰自己發展IT系統 不使用SAP是不錯, 但自己的IT系統不要跟我說它的功能只有記帳而已!!

國泰富邦聯手於去年底捅出來的2200億,大概也佔了一半左右 , 算一算,耶 ...... :eek: :eek: :eek:
是南山這個坑的10倍耶.... :laugh: :laugh: :laugh:

這就是自己發展的IT系統搞出來的結果嗎?????? :laugh: :laugh: :laugh:

喔，對當年dos轉win我們也是併行
IBM幫我們做的系統有些地方沒舊的好用

你也幫幫忙，年初商周那個報導是說海外投資的匯兌損失

這部分跟IT系統一點關係都沒有...

退一萬步講，就算這些壽險公司真的都是依靠IT系統去操作外匯避險

如果這世界上有一套系統可以達到完全的匯率避險不會翻車

那這一套系統賣一千億還太便宜了...

SAP的功能應該不只記帳..

就我所知ERP應該是能做到
上游進料
生產
出貨
保固
帳款出納
甚至給下游客戶的獎勵金都有辦法做...

......... :jolin:
廣義來說，IT系統還真的只有記帳和行政簡化的功能
只是金融業的帳和傳產業的進銷存是兩回事

另外這種海外投資滙損，和傳統進出口業的滙損也不同，主要是帳面上的資產縮水
每次滙率波動都會有一堆這種新聞，真的不必對這種事大呼小叫
滙損的事，做決定的是人，不是IT系統，不是IT系統，不是IT系統
你這就是張飛打岳飛，打得滿天飛 :jolin: :jolin: :jolin:

IBM當初用的應該主要是OS/2，只是文字介面很像DOS，但它不是DOS
當初包辦台灣金融業和航空各大系統
轉WIN時也是有陣痛期

國泰人壽的IT系統當初也是IBM的外包公司做的，
後來國泰大概嫌每年給IBM一大筆保護費，結果也是發包給外包，就直接把他買下來了 :laugh:

不管是SAP或ORACLE 的ERP都不是只有單純記帳而已
從名字ERP就知道Enterprise resource planning，是企業資源規劃
從原料投入到成品產出，最後的收款，成本分析
甚至是最後的大數據分析(工業4.0重點)

另外有些豬頭主管會給老闆錯誤的觀念
都認為可以不用加人，甚至還可以砍人
所以導致ERP的效果沒發揮，還認為花大錢買垃圾
偏偏是自己使用方式錯誤 :stupefy:
導入這種世界級的ERP重點不是在省人
而是如何有效的蒐集資料，有效的做好內控
所以如果按照SAP或ORACLE的設計，以目前很多的台灣公司規劃，其實是要多加人的
因為操作者很多的動作都是前端資料確認以及稽核，為了就是確保資料庫的大數具的正確性
不然錯誤的資料也是垃圾進，垃圾出

ERP讓企業管理者可以知道關於公司產品或是成本的數據分析
但數據來源就是一個學問，企業的成本架構邏輯設定才是關鍵
不同的設定會有不同的數據結果
所以往往ERP上線幾年後才發現當初的設定錯誤(說白就是ERP上線失敗)
設定錯誤-->錯誤的數據-->錯誤的結果

所以很多時後問題出在前三排，根本不是使用者的問題

不管是SAP ERP or 自行開發的系統

都一定會有輔助決策的功能 , 不然花那麼多錢,養那麼多人來做,居然只是記帳而已?!

裡面不要跟我說,沒有主管專用介面,專用資訊 , 再憑著每個高階主管的經驗 , 拼湊著

每個主管所需要的資訊,整合之後,做出判斷 / 決策 , 該買些什麼東西 賣出什麼東西

當然,主管一定不會程式設計,來做出它專用的軟體,但會不會有客制化專軟體的功能?

肯定會有!! 只是程式設計者不會知道用意為何,反正上司交待這麼做,就寫出來交差就好!!

這就是我想說的 , 不要再扣我帽子說IT人員要負責.... :stupefy:

SAP有沒有那麼神,要是有,今天應該是企業主跪著求SAP賣軟體系統給他!!
自己主導的軟體有沒有那麼好? 看來只有記帳功能沒問題,決策部份我看2266
股價會說話.... :laugh: :laugh: :laugh:

結論 : 看來都不怎麼樣嘛!! :think: :think: :think:

前面有高手在分享都沒認真看

SAP真正擅長的領域是製造業

你講的那一大串東西都是製造業的東西

跟金融業完全是兩碼子事情