PCDVD數位科技討論區 - 企業老闆無良是特例還是人性之必然?

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引用:

作者anomaly

自己尊重自己, 認為自己有價值, 適度的展現自己的實力才會被別人當成是個人物.

你說的那種拍馬屁的人至少敢表達自己, 比有實力可是躲在後面, 不願意承擔的人強多了.

小弟職業生涯裡跟過的眾多老闆其實都不是笨蛋, 他們也知道人有千百種, 也知道誰可以做什麼. 每種人都有他們的好處, 例如很會搞人際關係的人需要圍事的時候就很好用. 能實做的人在需要完成任務的時候也很好用.

台灣人並不樂於表達自己, 不過在我看來只是延後了自己的成長以及機會. 老闆也是人, 除非相處很久, 看到一些表現, 不然怎麼知道組織裡頭藏了個寶?

當大家都怕出面帶頭的時候, 有點抱負的人此時就可以很快出頭.

當然失敗有失敗的風險, 不過我相信收穫遠大於負面, 所以在我的觀點中是穩賺不賠的

這要看主事者的為人與公司的風氣, 唯一不變的就是管理者肯定都比較會講話.

引用:

作者Earstorm-2

想想看有沒有重複處理的CASE.

想想看有沒有調理好部門屬下們之間的氣份.

說真的, 你不該問的.

因為可能的很多, 但沒什麼人會特別提.

同時是員工又是老闆的人比較少.

我沒有想那麼多. 比較重要的是公事一定要完成, 跟客戶交易一定要讓雙方覺得公平. 人的管理盡量做到賞罰分明, 不適合的人很快請他走路, 適合的人用合理的薪水留下. 交情方面公私分明, 老闆/員工在下班時間不是我的朋友, 也盡量不讓自己的私人圈跟工作圈相關人士變得錯綜複雜. 當然個人能力有限無法做到盡善盡美, 不過做到現在發現每次去挖過去的戰友, 一般都會投靠, 或許表示小弟沒有那麼討人厭, 沒有把這些人事資本都得罪光

引用:

作者anomaly

嗯, 你的確比較會說話, 我到現在都還沒這麼好的口才, 而且還表達得毫無缺點.

引用:

作者Earstorm-2

這要看主事者的為人與公司的風氣, 唯一不變的就是管理者肯定都比較會講話.

坦白說, 一樣身為主管, 我比較站在anomaly的想法看事情.

小廟永遠容不下大和尚, 講太多那種通常會被我們直接歸類掉.

引用:

作者FD3STYPER

坦白說, 一樣身為主管, 我比較站在anomaly的想法看事情.

小廟永遠容不下大和尚, 講太多那種通常會被我們直接歸類掉.

我懂, 這是為什麼不去當主管, 因為有些事無法這樣看待.

你們有你們管理下屬的方式, 但也僅止於自己能管得到的部分.

這些觀點會隨身分而異.

人若不謙虛 , 呃心的詞句都是多餘的...

能力很強...就不應該躲在PCDVD浪費大好時光...

我懂, 這是為什麼不去當主管, 因為有些事無法這樣看待.
你們有你們管理下屬的方式, 但也僅止於自己能管得到的部分.
這些觀點會隨身分而異, 也會隨著眼光跟遭遇不同.

有時候雖然沒有合作關係, 當然也不是沒有取代的對象.
只是人與人之間, 有時候會冒出一種情感, 屬於一種印象.
打從心裡的喜歡跟敬佩, 我曾看過幾個這類人.

不一定都是大公司老闆或大公司主管, 也有提供個人資源的.
但無一例外的, 他們都不會很隨意的說要對別人怎麼樣.
做事情的時候有擔當, 有責任, 而且本身有一定的能力, 雖然不一定是專業.

嗯, 我也不曉得怎麼形容得完整.
個人來說也只能做到當客戶有期望的時候, 我能提出資源.
交情就是這樣來的.

PCDVD是好地方, 另外幾位老闆也都常來 XD

在這裡說說一點領悟吧, 有位前輩(同樣工作出去自己做)跟我叮嚀過的話.

"不要在意遇到的挫折跟過度著重於圓和人脈與關係, 這不是成就高度的必要條件."

"這公司那幾位當初也是無法接受原本公司的制度跟關係而自己出來, 傲氣也是很重要."

"大家分開後, 你聽到的是什麼? 就是尊重與否的差別, 雖然大家口述很隱約."

"你要帶人, 要當主管, 留下來繼續做就可以了, 但真的要那樣過下去? 你行嗎?"

"你待人處事的方面會隨著時間成熟, 不要忘了當初的心情而忽略他人感受."

我是三年前剛回台灣的時候遇到他離開, 幾次有機會在外面聊天..

如今總算是稍微踏出一步, 也算是有受到他的影響吧, 台灣同業應該對他耳熟能詳.

引用:

作者anomaly

自己尊重自己, 認為自己有價值, 適度的展現自己的實力才會被別人當成是個人物.

你說的那種拍馬屁的人至少敢表達自己, 比有實力可是躲在後面, 不願意承擔的人強多了.

我以前也是主管, 講白一點吧!

以前公司隔壁 team 主管能力技術確實很強, 不過口才拉關係不是很好
後來有人要占他的位子, 叫人搞個超難的案子給他
當然失敗了, 所以就....... 降級減薪離職了

有些拍馬拉關係的人(RD leader), 專撿簡單的 case,
出了一堆 issue, DQE 履測不過, ㄟ, 甚至不處理把 case 搞砸,
開會時老闆聽聽也... 沒事??

我, 戰戰兢兢盡量不出問題, 難免因為系統搭配性的關係出個小狀況,
就被罵到臭頭..So??

做人人脈最重要 :flash:

引用:

作者superxy

如果玩的層級已經不是基層員工, 而是小主管或者中階主管. 競爭的基礎已經不再完全是專業技術, 有些公司甚至不重視一個人原本的專業技術, 而是要這些人拿出另外一套軟實力本領 (不管是否有沒有學過或者有人教過). 我覺得管理者的一些技能, 依序從最重要到最不重要

1. 管理屬下的一切, 例如個人專業成長, 工作上不了解的地方, 收拾屬下的屁股
2. 向上管理上司, 例如抬轎, 幫解決工作上遇到的難題, 收拾上司的屁股, 好聽難聽的話都要敢說
3. 向上溝通協調, 幫自己跟屬下爭取到最大的資源做事
4. 向下溝通協調, 解釋公司政策, 在有限資源下達成某種目標
5. 管理協調上述人力物力時間資源, 東西最後還要靠團隊生出來, 到了市場上還不能有品質問題
6. 最後還要跟一狗屁票其他想要升的經副理/主任爭取機會看是否可以升到處長/部長/副總, 等等
7. 當有工作無法完成的時候還是需要下去自己完成
8. 其他啦利拉雜的事物

純技術/木納的人一般只有7~8是做得很好, 其他 1-6項可能不及格, 或者勉強及格. 問題是遊戲規則已經變了, 就是需要1-6要做得很好. 不管是當什麼層級的主管, 了解遊戲規則變的人才會往上升. 因為已經不是菜鳥, 公司裡也不會有人教你如何做, 因為有一大堆獅子猴子想搶獅王/猴王的寶座.

老闆大頭們也知道誰是只會恭維不會做事的人, 可是很多時候是迫於無奈, 正好需要這些人的非技術性軟實力, 不然公司某個功能就會空轉. 如果一個技術人有技術, 也有軟實力, 老闆是絕對不可能升一個只會恭維的人 (只會恭維的人一般都不是那麼被信任). 培養軟實力需要時間, 不過是可達成的目標. 會搞關係的人不見得軟實力強. 軟實力強的人不用靠關係, 特權, 就可以做得很好